Notas de gerenciamento da gráfica: como fazer um bom trabalho na gestão de funcionários
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Todo funcionário quer ser liderado pela liderança para afirmar seu trabalho. Um sentimento de realização pode motivar os funcionários a trabalhar com entusiasmo e atender às necessidades internas do indivíduo. Ao recompensar os funcionários da gráfica, os critérios para recompensas devem ser divulgados com antecedência, para que os funcionários possam ver que tais recompensas são baseados em justiça, para que os funcionários entendam os critérios de recompensa e as razões pelas quais outros recebam recompensas.
Como diretor de workshop, como fazer com que os funcionários trabalhem melhor para a gráfica, como maximizar o potencial dos funcionários e perceber o valor dos funcionários, isso requer muitos métodos e habilidades. Quando se trata da gestão dos empregados, o entendimento de todos não é o mesmo, mas uma coisa é a mesma, ou seja, desde que a gestão da oficina possa promover o trabalho da oficina, é viável para o desenvolvimento da oficina. planta de impressão.
Primeiro: Formule as regras e regulamentos do workshop para regular o comportamento dos funcionários
É muito importante que cada loja formule as regras e regulamentos do workshop para regular o comportamento dos funcionários. Este é o conteúdo mais básico da gestão dos funcionários. As regras e regulamentos incluem o comportamento diário dos funcionários, os deveres dos funcionários, etc. Esses sistemas podem orientar os funcionários a trabalhar da maneira correta. Enquanto regras razoáveis forem formuladas, os funcionários farão as coisas dentro do escopo prescrito. Por exemplo, o código de conduta estipula o tempo de deslocamento do funcionário e outros funcionários podem cumpri-lo. Apenas um O funcionário está alguns minutos atrasado todos os dias. O gerente pode conversar com o funcionário e perguntar sobre o motivo da chegada tardia. Espero que ele possa ir trabalhar de acordo com o tempo prescrito pelo sistema. Eu acredito que o empregado pode aceitar e alterar o atraso.
Segundo: comunique-se com os funcionários para entender as ideias dos funcionários
Como gerente de um workshop, os gerentes devem entender o verdadeiro raciocínio e o status de trabalho dos funcionários, conversar com os funcionários, comunicar-se com os outros e pode haver muitos lugares e opiniões insatisfeitos sobre os métodos de gerenciamento de funcionários e gerentes. Você pode ouvir através da comunicação. O verdadeiro pensamento dos funcionários, deixar os funcionários falarem, os gerentes podem realmente entender as idéias reais dos funcionários, e as sugestões razoáveis podem ser adotadas pelos gerentes no trabalho futuro. Portanto, os gerentes e funcionários precisam de trocas freqüentes, solicitando sugestões irritantes dos funcionários para o desenvolvimento do workshop, ouvindo as questões levantadas pelos funcionários, e em resposta a essas opiniões e perguntas, os gestores também falam sobre suas próprias opiniões, no processo de comunicação. Os sentimentos entre gerentes e funcionários são mais profundos do que antes. Alguns pequenos mal-entendidos também podem ser levantados na comunicação. Os funcionários também podem sentir que os gerentes atribuem grande importância às suas próprias idéias e opiniões. Os funcionários não têm reclamações e insatisfação, e seu status de trabalho é natural. Será cada vez melhor e promoverá o trabalho do workshop.
Terceiro: os gerentes devem usar seu charme de personalidade único para atrair funcionários
Os gerentes querem que os funcionários sejam convencidos de sua própria administração, definitivamente não é um simples comando, requisitos e punições podem ser feitos, o que exige palavras e ações dos gerentes, temperamento, sabedoria, conhecimento e experiência e outro charme de personalidade. obedeça a gestão A liderança e gestão dessa pessoa, o poder de atrair funcionários pelo encanto da personalidade é muito maior do que as limitações do sistema, pode trazer os corações dos funcionários juntos, quando funcionários como gerentes, eles vão trabalhar duro para o workshop. O charme da personalidade do gerente e o estilo de trabalho afetam diretamente cada funcionário. Como os gerentes conseguem um charme único de personalidade? É necessário partir de nós mesmos, esforçar-nos para melhorar a qualidade, tentar ser tolerante, generoso, acumular experiência de trabalho, ler mais livros e aprender mais. No acúmulo a longo prazo, o charme da personalidade pode ser formado e os funcionários gostarão de você.
Quatro: Responsável pelo funcionário assumir um trabalho específico no workshop
Dar aos funcionários um emprego em um trabalho específico é o incentivo mais eficaz no gerenciamento. Dar direitos aos funcionários significa que os funcionários têm a capacidade de lidar com as coisas de forma independente, o que significa que os gerentes confiam nela, o que significa que os gerentes e funcionários são simultaneamente responsáveis. Quando uma pessoa é confiável, mais trabalho, entusiasmo e criatividade serão emitidos. Portanto, não recomendamos que tudo na oficina seja feito pelo gerente. Não faça você mesmo. Por exemplo, a nomeação da gerência do produto da oficina é completada por Zhang San, e a administração de saúde é administrada por Li Si, que é empregado. Os funcionários terão muito cuidado para concluir a tarefa da conta do administrador, porque os sentimentos internos do funcionário foram reconhecidos e afirmados, claro, há mais responsabilidades e entusiasmo de trabalho, a administração da loja é muito mais fácil, a Responsabilidade da equipe está ficando mais forte e mais forte.
Cinco: Os funcionários esperam aprender conhecimento e se desenvolver no trabalho
Embora nossos funcionários não tenham idade suficiente, o planejamento de todos pela vida ainda é bom. Espero que o trabalho lhes traga melhores oportunidades de desenvolvimento. Espero que através de seus próprios esforços, eles não estarão em uma posição para sempre. Trabalho em. Como gerente, você precisa reconhecer que, no processo de crescimento dos funcionários, eles precisam usar suas próprias habilidades para crescer com a loja, desenvolver juntos e ter oportunidades reconhecidas. Nossas fachadas continuam a crescer e oferecem novas oportunidades de desenvolvimento. Temos espaço para promoção com base em diferentes habilidades, estimulando os desafios dos funcionários e demonstrando suas capacidades através da plataforma da vitrine. Cultivar o entusiasmo dos funcionários pela aprendizagem e esforçar-se para obter melhores oportunidades de desenvolvimento, eles vão ficar e trabalhar duro, todo mundo quer mostrar seu lado bom para todas as pessoas, amar o desafio é o desempenho universal de excelentes funcionários, somente quando os funcionários sentem que eles estão constantemente aprendendo coisas novas no trabalho, e ficarão doentes e se tornarão cada vez mais fiéis ao workshop.
Seis: Ajudar os funcionários da loja a definir algumas metas
Todo funcionário tem uma ideia sobre desenvolvimento pessoal e acha que suas ideias estão corretas. Muitas vezes, é a ideia de que o gerente desenvolve um plano para cada funcionário adequado à possível realização do indivíduo. Recomendamos que nas conversas diárias, ao avaliar o trabalho dos funcionários, eles perguntem frequentemente aos funcionários o que eles farão no futuro e os ajudem a entender seus pontos fortes e fracos, estabeleçam metas realistas e forneçam os meios para alcançá-los, e depois tentar treiná-los. Antes de mais nada, devemos ensinar nossos funcionários a aprender continuamente outros conhecimentos e trabalhar arduamente para atingir seus próprios objetivos. Você não pode apenas ter ideias, não colocá-las em ação, treinar funcionários para estar preparado e se preparar para absorver mais conhecimento e experiência. Quando oportunidades e plataformas estão disponíveis, você tem a capacidade de fazer o trabalho e alcançar. Com seus próprios objetivos, pergunte aos funcionários o que eles aprenderam fora do trabalho. O workshop pode comprar livros para os funcionários aprenderem.
Sete: Deixe os funcionários participarem na gestão do workshop
Descobrimos que, no trabalho do workshop, alguns funcionários podem realmente trazer boas ideias para o trabalho na loja. Quando um funcionário propõe uma ideia aparentemente simples, se for viável, pode ajudar no trabalho e economizar tempo. Economize dinheiro e você pode adotá-lo, deixar os funcionários se envolverem e informar aos funcionários que os gerentes valorizam suas opiniões. Os funcionários não querem ser simplesmente ordenados e instruídos pelos gerentes. Eles querem desempenhar um papel mais importante e significativo em seu trabalho. Eles estão ansiosos para participar de algumas discussões no workshop e esperam adotar suas ideias. Quando os funcionários querem participar e você não dá a ele essa oportunidade, eles o alienam. Se você puder respeitar as opiniões dos funcionários, mesmo que eles não adotem suas sugestões, os funcionários estarão mais dispostos a apoiar seu trabalho.
Oito: O comprometimento dos gerentes com os funcionários deve ser honrado
Talvez você tenha esquecido as promessas que fez a um funcionário ou acha que essa promessa não é importante. Mas você precisa lembrar que seus funcionários se lembrarão de tudo que você lhes prometeu. Como gerente, qualquer comportamento aparentemente pequeno terá um impacto sobre os funcionários do workshop. Você tem que ter cuidado com esses efeitos. Se você fizer uma promessa, você deve tentar cumprir sua promessa. Quando você não pode fazer uma promessa, você tem que mudar o plano. Você tem que explicar o motivo para a equipe. Se você não expressar explicitamente o motivo da mudança, eles pensarão que você está renegando. Se isso acontecer com frequência, o funcionário perderá a confiança em você. Perder a confiança muitas vezes leva os funcionários a perderem a lealdade e não confiam mais no que o gerente diz. Se você não tem certeza do que está fazendo, é melhor não se comprometer com antecedência.
Nine: mais funcionários de louvor
Todo funcionário quer obter a afirmação do gerente sobre seu trabalho. Com um sentimento de realização, ele pode motivar os funcionários a trabalhar com entusiasmo e atender às necessidades internas do indivíduo. Ao recompensar os funcionários no workshop, os critérios para recompensas devem ser divulgados com antecedência, para que os funcionários possam ver que as recompensas são baseadas na justiça, para que os funcionários entendam os critérios de recompensa e as razões pelas quais outros recebam recompensas. Dê louvor e recompensa ao abrir a reunião regular. Se não for tornada pública, ela não apenas perderá seu próprio efeito, mas também fará com que outros funcionários que não são elogiados acreditem que o gerente favorece determinado funcionário. A atitude de recompensa deve ser sincera, não exagere, e não faça barulho. A pontualidade das recompensas é muito importante. É importante recompensar o que acaba de acontecer, não algo que tenha sido esquecido, caso contrário, reduzirá muito a influência das recompensas.