Aplicação do Taiji Management no gerenciamento de produção de impressão
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Primeiro, o sistema de cinco linhas de gerenciamento de impressão
O gerenciamento de impressão é baseado nas características e forma de impressão, através do papel significativo do gerente de impressão, utilizando talentos, equipamentos de impressão, matérias-primas e fundos na organização de impressão, através das funções de planejamento, organização, incentivo, coordenação e ao controle. , para completar a impressão de produtos acabados, para atingir as metas estabelecidas pela empresa. Devido aos vários aspectos do gerenciamento de impressão, desde planejamento de fábrica, organização de operação, aquisição de equipamentos, planejamento de produção, planejamento de impressão, pesquisa de mercado, controle de material, gerenciamento de qualidade, análise de custos, sistema de recompensas e até relacionamento com clientes etc. de gerenciamento de impressão. Portanto, é baseado em cinco categorias de funções corporativas: “Gerenciamento de Operações”, “Gerenciamento de Marketing”, “Gerenciamento de Pessoal”, “Gerenciamento Financeiro” (Gestão Financeira). Management), Research and Development Management, como os cinco elementos de análise. Combine as características das cinco ideias de elementos (cores) com as cinco funções da empresa para formar o sistema de cinco linhas da função de gerenciamento corporativo da Tabela 1. De acordo com os cinco elementos (cores) da função de empresa, os cinco sistema de linha de funções de gerenciamento corporativo é desenhado (Figura 1).
A partir da Figura 1, em primeiro lugar, seguindo a relação entre yin e yang, a "operação de produção" mais importante na função de gerenciamento de impressão é o começo de "eu" e depois segue o princípio dos cinco elementos e tem atividades de produção. da fábrica de impressão (O) Após a função, o comportamento de marketing (M) pode ser realizado, o que reflete que M nasce de O, ou seja, ouro nativo; e depois que o pedido é aceito por marketing e negócios (M), a empresa de impressão tem atividades de negócios, o que, por sua vez, gera custos de impressão. Funções de gestão financeira (F), tais como análise e análise de demonstrações financeiras, incorporam MF, nomeadamente Jinshengshui; depois de obter o lucro (F) na gráfica, pode realizar pesquisas adaptadas à impressão e desenvolvimento de tinta de todos os fundos. O comportamento da gestão da ciência e tecnologia (T) reflete o FT, ou seja, a madeira aquática; além disso, por meio do gerenciamento eficaz da tecnologia (T), pode aumentar a capacidade técnica dos profissionais de impressão e, assim, motivar os funcionários a aprender emoções (P), refletindo T Saúde P, isto é, fogo de madeira; finalmente, através da melhoria da qualidade (P) do pessoal de impressão e gerentes, pode melhorar o desempenho de produção (O), reduzir a produção de produtos defeituosos, refletindo P cru O, ou seja, fogo do solo.
Por outro lado, considerando a relação entre as funções das funções de gerenciamento de impressão, pode-se constatar que o comportamento do gerenciamento de produção é gerar lucro, portanto, qualquer uma das operações de produção, como o plano de produção e o valor de verificação de qualidade ( O), irá controlar a análise dos custos de impressão, e, em seguida, afetar as demonstrações financeiras da empresa (F), como se a linha amarela da idéia da relação entre a linha preta de água, isto é, a água Tu Ke; e a estrutura financeira da gráfica (F) afetará o emprego O número de pessoas (P) reflete a relação entre a linha preta de água e a linha vermelha de fogo, o chamado incêndio de água; na distribuição de pessoal, o número de vendedores e a atitude de serviço (P) controlarão os negócios. O número de singles (M) reflete a relação entre a idéia vermelha da linha de fogo e a linha branca da linha de ouro, ou seja, o ouro do fogo; e a satisfação do produto do cliente (M) determina se a fábrica de impressão precisa executar desenvolvimento de tinta ou capacidade de impressão. Pesquisa (T), a fim de fornecer aos clientes com produtos impressos satisfatórios, o que reflete principalmente as restrições da linha branca de Jinxing na linha verde da linha de madeira, refletindo o Jinkemu; e, finalmente, através de impressão Elevador e aumento de capacidades de gestão gerentes (T) pode ser sobre todo o conteúdo de gerenciamento de produção (O), como se a idéia de linha verde madeira relacionamento de gramas de linha de pensamento do solo amarelo, ou seja, a madeira supera terra . Após a operação da função de gerenciamento de impressão no sistema de cinco linhas, os fatores de função de gerenciamento em cada estágio desempenharão um papel na tracção e supressão.
Depois de entender a relação entre o sistema de cinco linhas de funções de gerenciamento corporativo de impressão, a aplicação posterior de cinco sistemas de linha de gerenciamento de empresa nos oito modelos de negócios da indústria de impressão, explorar as desvantagens de função de gerenciamento de seus recursos de modelo de negócios individuais, siga Os fatores no sistema de cinco elementos E a relação entre as gramas e o impacto de suas funções de gerenciamento podem ser mutuamente geradas, a análise é resumida na Tabela 3.
No processo de serviço de transações de impressão, o mais importante para os clientes e as impressoras é a qualidade da "qualidade de impressão". Os clientes têm o poder de avaliar a qualidade do produto e a qualidade depende da qualidade do gerenciamento da produção de impressão. Também pode ser visto no diagrama de sistema de cinco linhas da função de gerenciamento de impressão que, da perspectiva da relação entre produção e produção, o impacto da gestão da produção na gestão financeira é inibido; e no caso de um relacionamento, a ordem é frequentemente obtida pela satisfação do cliente com a qualidade da produção. Com base na boa qualidade de produção, mais clientes podem ser obtidos, o que, por sua vez, aumenta os lucros corporativos. Portanto, "Print Production Management" e "Quality" são especificamente propostos para mais análises de gerenciamento de Tai Chi.
Em segundo lugar, gerenciamento de produção de impressão sistema de três talentos
O sistema três-em-um inclui três elementos: gerenciamento de software, gerenciamento de hardware e gerenciamento. Aplicando-o para imprimir o gerenciamento da produção, ele representa as relações de produção, produtividade e gerentes. Os gerentes no gerenciamento de 斡 são como a curva S. Eles são o intermediário das relações de produtividade e produção. Eles são responsáveis por mediar a comunicação. Eles devem promover a produtividade e promover a inovação das relações de produção. Eles também precisam adaptar as relações de produção ao desenvolvimento da produtividade. . Ou seja, certa produtividade levará a uma certa forma de relação de produção, moldando, assim, um padrão de produção específico, e os dois desempenharam um papel fundamental na dialética interativa e na promoção progressiva.
No gerenciamento de produção de impressão, a boa qualidade pode melhorar o desempenho, reduzir efetivamente os custos e aumentar a produtividade. Pode-se ver que a produtividade pode ser melhorada melhorando o desempenho da produção. Para obter produtividade, precisamos primeiro explorar os vários fatores na relação de produção para obter produtividade com a soma deles. Aqui, este estudo citou os fatores de Chen Changlang que afetam a eficiência de trabalho da litografia rotativa como sua relação de produção. Na avaliação geral do desempenho, os pontos de desempenho são em grande parte calculados e os fatores que afetam a produtividade são somados. Quanto maiores os pontos de desempenho, maior o desempenho da produção e maior a produtividade. Seu sistema de gerenciamento de produção de impressão (Figura 2) é descobrir os fatores que afetam o desempenho da produção através do gerente de produção de impressão, e esses fatores irão se guiar e formar uma relação de produção. Os gerentes de produção buscam a produtividade e ajustam constantemente os fatores no relacionamento de produção para criar novas relações de produção que podem ser adaptadas à produtividade. Os gerentes de produção de impressão desempenham um papel de coordenação nas relações de produtividade e produção, permitindo que os dois trabalhem juntos.
Em terceiro lugar, gerenciamento de produção de impressão sistema de cinco elementos
Sabemos que o gerenciamento da produção de impressão recebeu grande atenção nas empresas de impressão, e cada link e processo de produção no gerenciamento de produção afetará um ao outro. Esta pesquisa seleciona cinco grandes projetos de gerenciamento de produção de impressão dos aspectos de gerenciamento de produção de impressão, com base nas características de cinco elementos, cinco cores e classificação da maioria dos livros de gerenciamento de impressão: análise de custo, plano de produção), controle de qualidade e eficácia da produção como elementos de uma análise de sistema de cinco linhas (ver Tabela 4). Entre eles, armas que podem ser usadas para o lucro, principalmente análise de custos e controle de qualidade, mas o gerenciamento de custos é o mais importante. Na indústria de impressão, muitas impressoras não compreendem realmente os custos operacionais e o custo de impressão. Portanto, para atingir a meta de lucro, a impressora deve primeiro ter o conceito de custo. Portanto, nos cinco principais requisitos de gerenciamento de produção, a análise de custo é usada como o "eu" nas quatro imagens de Taiji, seguida pela relação entre os cinco elementos (cor) e ainda produz um sistema de cinco linhas de gerenciamento de produção de impressão. 3).
Em quarto lugar, o sistema de cinco elementos de controle de qualidade de impressão
O chamado "controle de qualidade" é o meio pelo qual os padrões de produtos são definidos e os padrões não são atendidos, incluindo a eliminação de diferenças entre medidas e padrões. Para atingir o objetivo da gestão da qualidade, é necessário fortalecer a parte de inspeção de qualidade, acompanhar a discussão bibliográfica, o conceito de ciclo de gestão PDCA proposto por Deming, além do ciclo de gestão SPDCA revisado por diversos estudiosos, segundo este conceito de ciclo , desde o design de commodity O serviço de ponta a ponta constitui um sistema de controle de qualidade para um controle de qualidade abrangente (TQM; Total Quality Control). Portanto, desde o projeto de pré-impressão até os materiais necessários para a compra de impressão, os vários processos no processo de impressão, a inspeção do produto acabado e o serviço prestado após a impressão, no processo de impressão completo, o controle de projeto é realizado para cada estágio (controle de projeto), controle de material, controle de fabricação, controle de produtos e controle de serviço. Este estudo baseia-se nos cinco elementos dos cinco elementos (cores) idéias, o controle de processo mais importante no controle de qualidade para o "eu" de quatro estudantes de Taiji, a fim de desenvolver os cinco elementos da relação entre as três gerações. Seu sistema de cinco linhas de controle de qualidade de impressão é mostrado na Figura 4.
Quinto. Conclusão
Neste estudo, tentamos aplicar o conceito de gerenciamento de Taiji ao gerenciamento de impressão. Com os cinco elementos (cores) pensando no gerenciamento de Taiji e o "self" e a simetria mútua nas quatro imagens de Taiji, analisamos ainda mais as funções de gerenciamento de impressão e a impressão. O gerenciamento de produção e o controle de qualidade de impressão são aplicados no sistema de cinco linhas e no sistema três-em-um. De acordo com a análise dos dados relevantes do gerenciamento de impressão, os principais fatores são formados e as características dos cinco elementos (cor) são combinadas para explorar a relação entre os fatores e a relação entre os fatores. Descobriu-se que o modelo de sistema de cinco linhas no gerenciamento de Taiji pode ajudar os gerentes na empresa de impressão. O método e os objetivos de gestão são examinados um por um, e o conceito de gerenciamento do Taiji pode ser usado para conduzir análises internas e externas. Uma indicação mais clara é que o sistema de cinco linhas na administração de Taiji pode não apenas fornecer aos operadores e gerentes uma compreensão da relação entre a administração e o gerenciamento do negócio, mas também a relação entre o yin e o yang. A análise da relação complementar e do relacionamento de tração e a previsão da situação futura, para que o operador da empresa gráfica possa conhecer os fatores de influência direta e fatores relacionados que podem ser gerados pela causa, e possa descobrir a solução através do relacionamento . Estrada.
Esta pesquisa é baseada na teoria de gerenciamento de "Taiji Management" proposta por Ding Runsheng, e o modo de análise do gerenciamento de impressão é baseado no sistema três-em-um e no sistema de cinco linhas. No entanto, como este modelo não foi aplicado por outros pesquisadores e pesquisadores relacionados à impressão, neste estudo, apenas as características da empresa e o status de gerenciamento da análise de ambiente interno e externo da indústria de impressão são combinados com o resumo dos fatores de gerenciamento de impressão. . No modelo de sistema de três sistemas e cinco linhas, e neste estudo, verifica-se preliminarmente que a estrutura teórica do sistema de Taiji e o sistema de cinco linhas de gerenciamento de Taiji podem ser aplicados ao gerenciamento de impressão. No entanto, se precisarmos explorar ainda mais a relevância de seu modelo na indústria de gerenciamento de impressão, este estudo sugere que futuros pesquisadores possam usar o método estatístico de impressão de fornecedores para usar a análise estatística para obter mais carta e validade para confirmar seu tai chi. O “sistema três-em-um” e o “sistema de cinco linhas” no pensamento gerencial são de fato aplicáveis ao gerenciamento de impressão.