Dois gigantes recentemente listados emergiram de forma espetacular!
Tendo como pano de fundo as flutuações globais na produção e a reestruturação da cadeia de fornecimento, a líder global da indústria de papel-International Paper-deixou cair uma bomba durante uma recente teleconferência de resultados. O CEO Andy Silvernail anunciou oficialmente que a empresa dividirá sua presença comercial existente em duas empresas independentes de capital aberto, seguindo uma lógica geográfica.
Essa decisão não significa apenas que esse-gigante industrial centenário está passando por uma profunda-transformação, mas também marca um novo estágio de contração estratégica e foco preciso, após a conclusão da aquisição da gigante de embalagens do Reino Unido, DS Smith.
Simplificação Estratégica: Da “Unição de Forças” à “Divisão de Territórios”
Há cerca de um ano, a International Paper concluiu uma ousada aquisição-transfronteiriça da DS Smith, com sede em Londres-, que foi vista como um passo fundamental na construção de um império global de embalagens. No entanto, apenas um ano depois, o foco estratégico da empresa mudou drasticamente. De acordo com o último plano{4}}de cisão, a International Paper manterá o seu negócio principal na América do Norte, ao mesmo tempo que cisão das suas operações na Europa, Médio Oriente e África (EMEA).
Silvernell admitiu na teleconferência que a mudança foi realmente inesperada para a maioria dos investidores, mas enfatizou que a cisão-é para concretizar mais plenamente o potencial de cada negócio. Após a cisão-, o negócio original da EMEA operará como uma empresa separada e está planejada para ser listada duplamente na Bolsa de Valores de Londres e na Bolsa de Valores de Nova York. Apesar da cisão iminente-, a Kokusai Paper pretende manter uma participação significativa na nova empresa para manter algum nível de sinergia estratégica.
Para garantir que a "nova entidade" após a cisão-ganhe uma posição segura, a International Paper tem demonstrado grande sinceridade: a empresa planeja investir cerca de US$ 400 milhões na região EMEA este ano para atualizações tecnológicas e otimização operacional. Espera-se que esta complexa “separação” seja finalizada nos próximos 12 a 15 meses.
Silverell disse que embora esta seja uma tarefa extremamente difícil do ponto de vista dos padrões contábeis e da liquidação de ativos, a empresa não poupará esforços para acelerá-la.
Pressão e dor no desempenho: pensamento frio por trás da perda de US$ 2,8 bilhões
Por trás desse plano{0}}de spin-off está a severa pressão operacional enfrentada pela International Paper. De acordo com os dados do relatório financeiro divulgados na quinta-feira, o desempenho anual da International Paper em 2025 não é optimista, com vendas líquidas de 23,63 mil milhões de dólares (cerca de 164,1 mil milhões de yuans) durante todo o ano, mas uma perda líquida de 2,84 mil milhões de dólares (cerca de 19,7 mil milhões de yuan).
Desse total, a América do Norte contribuiu com US$ 15,2 bilhões em vendas, enquanto as vendas da EMEA foram de US$ 8,5 bilhões. Apesar dos ventos contrários à economia global, a empresa ainda obteve cerca de 510 milhões de dólares em lucros através do avanço de estratégias de melhoria de custos, mas isto claramente não foi suficiente para compensar o enorme impacto do macroambiente.
Actualmente, a procura do mercado na EMEA continua fraca e os sinais de recuperação estão significativamente aquém do mercado norte-americano. Devido aos diversos graus de desafios enfrentados por cada segmento de negócios, a International Paper teve que tomar medidas de “emagrecimento” mais agressivas.
Desde outubro de 2024, a empresa desencadeou uma onda de fechamentos de fábricas e demissões em todo o mundo. De acordo com o CFO Lance Loeffler, a empresa fechou 20 fábricas na EMEA e cortou 1.400 empregos em 2025, e muitas fábricas na América do Norte não foram poupadas.
No entanto, este não é o fim. A empresa planeia simplificar ainda mais a sua organização este ano, fechando mais sete fábricas na EMEA e eliminando pelo menos 700 empregos.
Silvernell destacou que essas ações são de natureza diferente das demissões anteriores em grande-escala e são mais baseadas em uma visão "microscópica" da cadeia de suprimentos e dos detalhes de compras. No atual ambiente competitivo, o controle de custos deve ser preciso até cada centavo para sobreviver com uma pequena margem de lucro.
O Código "80/20": A continuação e implementação da força motriz da transformação
Embora a estrutura esteja mudando, a lógica empresarial central da International Paper não vacilou. Desde que assumiu o cargo em maio de 2024, Silverell tem promovido vigorosamente o seu orgulhoso "Plano de Eficiência 80/20". A essência deste plano é concentrar 80% da energia em 20% dos principais-negócios e clientes de alta qualidade e otimizar o layout geral do negócio, reduzindo custos de redundância.
Atualmente, a International Paper implementou o-chamado "modelo farol" (estratégia de hub regional) em 85% de seus sistemas de fábricas de papelão. Este modelo melhora a eficiência da alocação de recursos entre fábricas através do estabelecimento de centros centrais regionais. Loeffler disse que à medida que a experiência do “modelo farol” é estendida a todas as fábricas ao redor do mundo, a confiabilidade operacional da empresa começou a melhorar significativamente.
Em resposta às perguntas dos analistas sobre se a fraqueza no mercado europeu forçou a empresa a se separar, Silverell deu uma resposta negativa firme. Ele acredita que a cisão-se baseia em uma compreensão profunda das perspectivas de criação de valor dos dois mercados regionais.
A fusão da Desma e da International Paper demonstrou a sinergia entre as duas empresas em termos de redução de custos, mas também expõe as enormes diferenças nas estratégias de negócios e nos ambientes competitivos entre as duas regiões. Ao criar empresas independentes, a gestão pode alavancar estratégias de negócios personalizadas, balanços separados e uma alocação de capital mais flexível para capturar oportunidades únicas e atraentes nos seus respectivos mercados.
Com a cisão-do negócio, a liderança da International Paper também inaugurou um novo layout. Andy Silverell continuará a assumir o comando da International Paper como CEO, enquanto o CFO Lance Loeffler e o chefe de soluções de embalagens da América do Norte, Tom Hammick, permanecerão em suas funções para solidificar seu domínio no mercado norte-americano.
A recém-formada empresa de embalagens EMEA será liderada pelo veterano Tim Nichols. Nichols, que já foi nomeado chefe dos negócios da Desma, está confiante neste período de transição. Ele disse que embora ainda esteja nos estágios iniciais de otimização do layout do negócio e redução de custos estruturais, a nova empresa apresentará um forte crescimento orgânico e capacidades epitaxiais de fusões e aquisições à medida que várias iniciativas se concretizarem em 2026.
Olhando para o Futuro: Encontrando a Certeza na Tempestade
Situando-se no ponto de partida de 2026, as perspectivas da indústria papeleira internacional mostram uma tendência de “primeiro supressão e depois ascensão”. Apesar do forte início da demanda do mercado em janeiro, os executivos permanecem cautelosos em relação à tendência-do ano inteiro, esperando que a demanda desacelere gradualmente ao longo do tempo. A empresa prevê que as vendas gerais do negócio em 2026 ficarão entre US$ 24,1 bilhões e US$ 24,9 bilhões, e o fluxo de caixa livre deverá ficar entre US$ 300 milhões e US$ 500 milhões.
Além das pressões macroeconómicas, a empresa também tem de enfrentar alguns custos imprevistos e inesperados. Por exemplo, as recentes tempestades de inverno causaram perdas de cerca de 25 milhões de dólares no primeiro trimestre; Além disso, a empresa também precisa investir US$ 80 milhões para renovar a linha de produção em Riverdale, Alabama, desde a produção de papel offset até papelão para contêineres, que tem maior demanda no mercado.
No entanto, Loeffler tem grandes esperanças de desempenho no segundo semestre do ano e espera que o desempenho acelere significativamente no segundo semestre à medida que o efeito da reestruturação emerge e as estratégias de mercado são ajustadas. Uma série de mudanças na indústria papeleira internacional -, desde aquisições-transfronteiriças até spin-offs estratégicos-, desde fechamentos drásticos de fábricas até controle refinado de custos -, todas demonstram a sobrevivência e o espírito empreendedor de um gigante industrial estabelecido diante da convulsão dos tempos. Se esta aposta de “divisão em dois” permitirá que as duas novas empresas remodelem a sua glória nos seus respectivos campos de batalha, a indústria global de embalagens está à espera para ver.