Realização do Modo de Gerenciamento de Logística de Impressão da Cadeia de Suprimentos da Empresa
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Com o contínuo avanço da ciência e tecnologia e o desenvolvimento contínuo da economia, redes de informação globais e mercados competitivos globais são formados cada vez mais. Os avanços tecnológicos e a diversificação da demanda levaram a um encurtamento do ciclo de vida do produto, e as gráficas estão sob pressão para encurtar os prazos de entrega, melhorar a qualidade do produto, reduzir custos e melhorar o serviço. Tudo isso requer que as empresas de impressão respondam rapidamente a mercados em constante mudança e desenvolvam continuamente “produtos personalizados” personalizados que atendam às necessidades dos clientes para vencer a concorrência e expandir o mercado. O surgimento da gestão logística da cadeia de suprimentos está atendendo a esses requisitos. O gerenciamento de logística da cadeia de suprimento visa principalmente melhorar a competitividade geral de todo o sistema da cadeia de fornecimento, controlando e coordenando os comportamentos das empresas de cadeia de fornecimento para obter resposta rápida do mercado, reduzir custos do sistema, melhorar a qualidade do produto e melhorar a satisfação do cliente. Melhorar a competitividade abrangente das empresas de nó.
Primeiro, a necessidade de implementar a gestão logística na cadeia de suprimentos das empresas de impressão
Nos últimos anos, várias empresas de destaque surgiram nos setores de tabaco, álcool, alimentos, remédios, aparelhos eletrônicos, lavagem e cosméticos da China, e a escala foi continuamente ampliada. A competição entre empresas individuais evoluiu gradualmente para um canal dominado por empresas centrais. Concorrência entre os dois, mas ao mesmo tempo, essas empresas começaram a aparecer deficiências em termos de pedidos, planejamento, gerenciamento de logística e gerenciamento de relacionamento com o cliente. Como superar essas pranchas curtas? Os especialistas acreditam que as empresas em rápida expansão devem começar com uma gestão colaborativa, integrar recursos externos, evitar operações ineficazes, melhorar a transparência da gestão e promover o desenvolvimento de parceiros enquanto se aprimoram. Ao mesmo tempo, o gerenciamento de informações se expandirá gradualmente a partir do interior. Estenda-se ao longo da cadeia industrial vertical. É baseado nessa ideia que o modelo de gestão logística da cadeia de suprimentos da empresa pode ser produzido.
O gerenciamento logístico da cadeia de suprimentos da gráfica é realizar as atividades logísticas que ocorrem da perspectiva da cadeia de suprimentos, desde os fornecedores de materiais e materiais de impressão a montante até as empresas gráficas, das empresas gráficas aos clientes, e até para os clientes. gestão. Gestão de logística da cadeia de abastecimento já não se limita à empresa de impressão em si, é uma extensão da gestão de logística, gestão de logística colaborativa entre empresas. O gerenciamento de logística da cadeia de suprimentos também é uma parte importante da implementação corporativa do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Sem o gerenciamento da cadeia de suprimentos de logística, ele não pode ser chamado de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Ao mesmo tempo, o bom gerenciamento da logística da cadeia de suprimentos ajuda as empresas a implementar rapidamente o gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Agora, um grande desafio para as empresas gráficas vem de seus clientes, porque seus clientes, como tabaco e álcool, alimentos, remédios, eletrônicos, lavagens e cosméticos, economizarão custos de aquisição, melhorarão a eficiência logística e otimizarão o suprimento. Recursos de negócios são um importante objetivo de negócios. Portanto, esses clientes têm exigências mais rigorosas sobre o preço, entrega e sistema de qualidade das empresas de impressão do que no passado. O modo de gerenciamento que as empresas de impressão sempre deram importância à experiência é muito inadequado. Muitas pequenas empresas que aderem ao modo tradicional de gerenciamento estão constantemente perdendo. O mercado está lutando. O cliente é a vida da empresa. Se as necessidades do cliente não forem atendidas, isso inevitavelmente levará à perda de recursos do cliente, o que significa que a tração do desenvolvimento da empresa é perdida.
Empresas de impressão, tradicionalmente chamadas de indústrias de processamento, obtêm lucros de processamento. No entanto, mais e mais empresários e acadêmicos definiram a indústria gráfica como uma indústria de serviços. Esta é uma mudança conceitual, e inevitavelmente levará à transformação da filosofia de negócios. Os serviços podem ser fornecidos tangíveis ou intangíveis. Portanto, os serviços prestados pela gráfica incluem tangíveis, ou seja, o fornecimento de materiais impressos; e também inclui intangível, isto é, atendimento ao cliente. O gerenciamento de logística da cadeia de suprimentos é gerenciado pelo principal empreendimento da cadeia de suprimentos. A empresa de impressão em si não tem as condições de uma empresa central da cadeia de suprimentos social. No entanto, isso não afeta a implementação do gerenciamento de logística na cadeia de suprimentos da empresa de impressão. O gerenciamento da cadeia de suprimentos de qualquer empresa só pode ser realizado entre seus nós de upstream e downstream, mas deve responder às tendências de demanda na cadeia de suprimentos. Portanto, as empresas de impressão ainda podem gerenciar a logística da cadeia de suprimentos, e isso se tornará uma tendência, porque o gerenciamento da logística da cadeia de suprimentos é baseado em uma situação ganha-ganha.
Em segundo lugar, as dificuldades enfrentadas pelo gerenciamento de logística da cadeia de suprimentos da empresa de impressão
Com base no status quo das empresas de impressão da China, nem toda empresa tem a capacidade de implementar o gerenciamento da cadeia de suprimentos de logística, ou seja, tem uma certa escala. A própria empresa de impressão precisa ter certas condições, instalações de hardware e recursos de "software". Os recursos de hardware são principalmente a escala da empresa e a capacidade do equipamento, ou seja, a capacidade de atender às necessidades do cliente; os recursos de “software” incluem informações tangíveis e intangíveis, principalmente informatização empresarial (como o sistema ERP), nível de gerenciamento, capacidade de mineração e manutenção do cliente. Portanto, antes de implementar o gerenciamento de logística da cadeia de suprimentos, as empresas devem melhorar sua própria qualidade: fortalecer o gerenciamento padrão da empresa, fortalecer as relações com fornecedores, conduzir avaliações contínuas do desempenho do fornecedor e promover a construção de informações corporativas, como construção de ERP corporativo e Internet. Acesso e uso da tecnologia EDI (Electronic Data Interchange); fortalecer a gestão de relacionamento com clientes empresariais, prestar atenção ao atendimento ao cliente; cultivar a confiança e a lealdade do cliente. As empresas de impressão que implementam o gerenciamento de logística da cadeia de suprimentos não são fáceis para muitas empresas. Ainda há muitas dificuldades: incluindo conceitos de gestão, fundamentos de gestão e fundamentos informacionais. O conceito de gerenciamento é principalmente porque a missão da empresa não pode ser entendida corretamente. O valor de uso da empresa de impressão é fornecer aos clientes produtos que atendam aos requisitos dos clientes e forneçam serviços correspondentes. Esta é a principal maneira de as empresas obterem lucros. Quando o ambiente de negócios do cliente muda, seus requisitos para os fornecedores mudam de acordo, de modo que as empresas de embalagem e impressão devem trabalhar muito para se adaptar a essa mudança. Questões básicas de gestão: As questões básicas do gerenciamento corporativo envolvem muitos aspectos, como gerenciamento de aquisições não-científicas, grandes estoques, falta de critérios de avaliação de fornecedores correspondentes; planejamento de logística de transporte irracional, fenômeno de “desperdício” de recursos; o serviço ao cliente não está em vigor, o relacionamento com o cliente está atrasado, as estatísticas mostram: 68% dos clientes saem da fábrica porque não recebem atendimento satisfatório, e 80% da receita da empresa vem de clientes de longo prazo; questões de base de dados estatísticos, a empresa realiza gestão científica, planejamento, tomada de decisão De acordo com estatísticas objetivas, se não houver suporte de dados forte, qualquer decisão e planejamento será imaginado. A fraca base de informações é um problema comum enfrentado pela maioria das empresas de impressão. Ainda há muitas pessoas acostumadas a chamar empresas de impressão de uma empresa tradicional, enquanto algumas gráficas estão felizes em serem chamadas porque não viram as mudanças na produção, no gerenciamento e no gerenciamento de empresas de impressão modernas. A tecnologia da informação tem sido aplicada a todos os aspectos das empresas de impressão modernas. Processos de produção digital, impressão de sistemas ERP corporativos e comércio eletrônico são os mais representativos. No entanto, as empresas que podem realizar totalmente essas construções de informatização são raras, e muitas empresas acabam de começar a implementar esses projetos, e algumas até empresas de impressão em grande escala.
Os problemas básicos da informatização afetarão seriamente o ritmo do desenvolvimento empresarial, e a construção da informação é imperativa.
Todos esses problemas precisam ser melhorados antes que as empresas de impressão implementem o gerenciamento de logística da cadeia de suprimentos.
Em terceiro lugar, para atingir a forma prioritária de gestão de logística na cadeia de abastecimento de empresas de impressão
1. A organização logística de empresas descentralizadas entre filiais de empresas ou entre empresas dentro do grupo merece atenção especial, porque do ponto de vista de grupo, muitas informações (como status de estoque) só podem ser obtidas localmente, o que resultará em decisões de nível mais baixo. fazer. A mente das pessoas. Existem hoje muitos grupos de grandes empresas, todos ou parte dos quais são empacotados por suas próprias filiais ou por suas próprias joint ventures, como a Haier Fengcai Printing sob o Haier Group. A Haier Logistics é considerada por muitos especialistas e estudiosos como um modelo para o gerenciamento de logística empresarial doméstica. A Haier acredita que a competição no século 21 não será competição entre empresas individuais, mas entre cadeia de suprimentos e cadeia de suprimentos. Quem está na cadeia de suprimentos? Baixo custo e rápida resposta ao mercado, que pode conquistar o mercado. Uma mão apreende as necessidades dos usuários, e uma mão agarra a cadeia de suprimentos global que pode atender às necessidades dos usuários. Esta é a competitividade do núcleo criada pela Haier Logistics. Impulsionada pela Haier, a Haier Fengcai Printing está naturalmente integrada à cadeia de suprimentos da Haier. Luo Zhixiong, diretor da China Business Joint Printing, disse certa vez: As empresas de impressão devem se esforçar para integrar-se ao sistema de cadeia de suprimentos do cliente e criar seu próprio valor. Atualmente, há também muitos grupos empresariais de impressão na China, que cobrem a produção e fornecimento de matérias-primas, impressão (processamento gráfico, fabricação de chapas, impressão, etc.), logística e transporte, etc., que constituem uma cadeia de valor. Portanto, é relativamente fácil e urgente implementar o gerenciamento de logística da cadeia de suprimentos entre as grandes filiais do grupo empresarial de impressão. Porque, como uma "família", é mais fácil para as subsidiárias do grupo chegarem a um consenso e implementá-las juntas.
2. Existe uma conhecida regra "80:20" no campo do marketing entre a empresa e os principais clientes e grandes fornecedores, ou seja, 80% do volume de vendas de uma empresa é completado por 20% dos clientes. Esse número pode não ser muito claro, mas a partir disso podemos ver a importância de uma grande base de clientes para o desenvolvimento de um negócio. O objetivo do desenvolvimento de empresas de impressão é fornecer produtos e serviços de impressão aos clientes. Uma base de clientes estável e grande é uma receita de vendas estável. Além disso, os grandes clientes geralmente têm uma força forte e podem ser chamados de uma empresa central na cadeia de suprimentos. Os fornecedores são tão importantes para o negócio quanto o cliente, o que aprimora a fonte de tecnologia da empresa. Portanto, as empresas de impressão têm prioridade para estabelecer elos de cadeia logística com grandes clientes e grandes fornecedores, o que é fácil para todas as partes aceitarem, porque a base ideológica da gestão logística da cadeia de suprimentos é uma situação ganha-ganha. Pode haver muitos clientes na empresa, grandes e pequenos, e é impossível para as empresas tratá-los igualmente. Pode-se dizer que o estabelecimento de um elo da cadeia logística com grandes clientes e grandes fornecedores será a escolha preferida das empresas gráficas.
Em quarto lugar, as duas estratégias para alcançar a gestão de logística na cadeia de suprimentos de empresas de impressão
1. Cultive fornecedores, estabilize os clientes e avance para a cadeia de suprimentos
Do ponto de vista da formação final da gestão da cadeia de suprimentos, devemos trabalhar muito nessa direção. Do lado do fornecedor, optamos por cultivar fornecedores conceituados, agilizar fornecedores, melhorar a qualidade do fornecedor e formar uma cadeia de fornecimento para alcançar um relacionamento de gerenciamento de fornecedores altamente coordenado e transformar o relacionamento de compras e compras em um parceiro de cooperação estratégica. Relacionamentos, treinamento e desenvolvimento de seus próprios fornecedores, desde o gerenciamento de aquisições até o gerenciamento de recursos, e a obtenção de uma parceria estratégica justa, interativa e ganha-ganha com fornecedores. O mercado de impressão de hoje também passou do mercado de vendedores para o mercado de compradores. A concorrência está se tornando cada vez mais acirrada e os clientes têm a força motriz para o desenvolvimento. Portanto, os clientes são um recurso importante para as empresas. A esse respeito, estabilizar os clientes, especialmente os principais clientes, na cadeia de suprimentos ou na cadeia de fornecimento do cliente, e formar uma parceria estratégica estável com os clientes é uma estratégia de longo prazo para o desenvolvimento empresarial.
2. Preste atenção à introdução e cultivo de talentos de logística
Em termos de introdução e cultivo de talentos, as gráficas devem prestar atenção especial a isso. Não pense que a indústria de impressão pode ser feita apenas pela experiência. Esse conceito de talento deve ser mudado. Por um lado, a empresa deve fortalecer a introdução proposital de talentos, recrutando pessoal de faculdades ou faculdades vocacionais e técnicas; por outro lado, também é muito importante atualmente, isto é, fortalecer o treinamento on-the-job dos funcionários de logística interna, especialmente na gestão da alta gerência. No treinamento, o treinamento logístico é tomado como um importante conteúdo para melhorar seu nível profissional e, ao mesmo tempo, pode melhorar a compreensão da logística e realizar a transformação de todo o empreendimento.
V. Questões a serem atendidas no processo de gestão logística na cadeia de suprimentos das empresas gráficas
1. A atenção dos líderes seniores
Não há como implementar o gerenciamento logístico da cadeia de suprimentos sem o apoio administrativo dos líderes seniores, porque envolve outras empresas parceiras. Muitos problemas exigem que os líderes seniores conduzam negociações entre empresas. A melhoria de todo o processo de gestão logística requer a participação de líderes seniores.
2. A cadeia de suprimentos começa com o cliente, não com a fabricação ou compra
Todas as atividades de valor agregado devem primeiro considerar o cliente e suas necessidades.
3. Esclarecer o escopo da cadeia logística da empresa
Para implementar o gerenciamento de logística da cadeia de suprimentos, você deve entender cada parte e realmente descrever a cadeia logística desde a matéria-prima até a entrega. Confirme que o cliente está incluído no projeto e na análise da cadeia de suprimentos, porque o cliente é o começo da cadeia de suprimentos, é importante conhecer as necessidades do cliente e entender como o eu melhora para atender às necessidades comuns.
Depois de definir o escopo, demora um pouco para analisar seus pontos fortes e fracos. Se algumas peças não forem tão boas ou melhores que as concorrentes, encontre um parceiro para ajudá-lo a lidar com essa parte.
4. Faça uma boa avaliação do trabalho
A implementação do gerenciamento logístico da cadeia de suprimentos é uma escolha estratégica para as empresas. Não é permitido falar sobre isso. As empresas devem projetar avaliações de projetos, fazer preparações adequadas e, em seguida, decidir implementá-las e implementá-las.
5. Trabalho de comunicação e reeducação
A comunicação inclui a comunicação entre os funcionários dentro da empresa, bem como a comunicação com as empresas de upstream e downstream. Quando funcionários e fornecedores se preocupam com a nova proposta da empresa, isso atrasa todo o plano, portanto, ajude-os a entender o que é o gerenciamento da cadeia de suprimentos e quais benefícios ele pode trazer para eles e para a empresa. A educação é cultivar a capacidade dos funcionários de lidar com a nova estratégia da empresa e aumentar o nível de conscientização dos funcionários.
6. Passo a passo
Se a avaliação não estiver em vigor, terá sérias consequências se for lançada em larga escala. De acordo com as várias etapas, prestaremos atenção à implementação e treinamento do conceito; começar de dentro da empresa e efetivamente melhorar a eficiência do link; Escolha o fácil em primeiro lugar, como a implementação do ERP, revisão de fornecedor, gestão de relacionamento com o cliente.
Implementar a gestão logística da cadeia de suprimentos não pode ser feito da noite para o dia. Sua execução deve ser contínua. Para ser bem-sucedida, a empresa deve encará-la como uma rotina diária, passo a passo, e não imagine que ela será eficaz da noite para o dia. A indústria de impressão está enfrentando novos desafios no mercado. O pensamento e os métodos tradicionais de gerenciamento não podem mais se adaptar às rápidas mudanças no mercado. O relacionamento com fornecedores e clientes deve mudar de superficial e competitivo para estratégico e cooperativo. O gerenciamento logístico da cadeia de suprimentos é o resultado inevitável da circulação moderna contínua e altamente desenvolvida. Representa a tendência e tendência da economia moderna. A China aderiu à Organização Mundial do Comércio e a economia chinesa se integrou gradualmente à economia global. Muitos especialistas nacionais e estrangeiros prevêem que a China se tornará o centro da manufatura mundial e que nenhum produto pode ser separado da impressão. Deste ponto de vista, as perspectivas da indústria de impressão também são bastante brilhantes. Ao mesmo tempo, como lidar com muitos relacionamentos comerciais complexos, como usar melhor o conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos para lidar com o relacionamento entre empresas upstream e downstream, é um problema comum enfrentado por cada gerente corporativo de impressão. Embora o gerenciamento de logística da cadeia de suprimentos seja uma tendência de desenvolvimento do gerenciamento de logística, com base no status de desenvolvimento atual, ele não pode ser rapidamente popularizado e aplicado. Ainda há um caminho para sua implementação, mas estamos convencidos de que isso será realizado no futuro.