Porque é que a Paramount “voltou atrás” para reestruturar o seu negócio editorial três anos depois de vender gigantes editoriais?
Recentemente, a gigante americana do entretenimento Paramount anunciou a criação de uma-nova Paramount Global Publishing Company, que ocorre menos de três anos depois de ter vendido a gigante editorial Simon & Schuster em 2023. Que profunda lógica de negócios se esconde por trás desse comportamento aparentemente contraditório?
A Paramount Global, grupo de entretenimento americano, anunciou recentemente em seu site oficial que irá criar a nova Paramount Global Publishing, posicionando-a como um centro de criação de conteúdo. Muitos membros experientes da indústria editorial consideram esta notícia bastante irônica-A Paramount detinha há muito tempo a gigante editorial global Simon & Schuster, mas em agosto de 2023, vendeu a empresa para a empresa de private equity Kohlberg Kravis Roberts (KKR). Esta reestruturação da sua divisão de publicação de livros indica que a Paramount percebeu mais uma vez a importância estratégica do negócio editorial.
Redefinindo o valor do negócio de publicação de livros
De acordo com a Publishers Weekly, a Paramount acredita que a publicação de livros tem dois valores principais:-primeiro, aumentar a taxa de interação do conteúdo da Paramount e aumentar a fidelidade dos fãs; Em segundo lugar, crie PIs originais e procure novas oportunidades de mercado. De acordo com o anúncio oficial da Paramount, a Paramount Global Publishing não apenas planeja e publica livros de forma independente, mas também aproveita suas marcas clássicas e matriz de propriedade intelectual de filmes para desenvolver conteúdo derivado e incubar novas propriedades intelectuais por meio de histórias originais. Além disso, a empresa colaborará com parceiros editoriais para realizar licenciamento de direitos autorais e negócios cooperativos.
Do lado da gestão, a Paramount Global Publishing é supervisionada pela Divisão Global de Produtos e Experiências do Grupo. Josh Silverman, presidente desta divisão, é o principal responsável pelo licenciamento de direitos autorais de propriedade intelectual do grupo, desenvolvimento de produtos derivados periféricos e eventos off-line. Entende-se que Silverman já trabalhou na Disney, Marvel e Mattel-todas elas desenvolveram profundamente negócios de licenciamento de direitos autorais de livros. Notavelmente, durante sua gestão na Mattel, Silverman também liderou o estabelecimento de sua própria marca editorial exclusiva.
Além disso, Amy Jarashow foi nomeada editora da Paramount Global Publishing, responsável pelas operações diárias-a{1}}da marca. Jarasho goza de alto reconhecimento na indústria editorial global. Anteriormente, ele atuou como Diretor de Direitos Autorais na Parragon, uma editora líder do Reino Unido, e desde 2023 é Vice-Presidente da Paramount Global Publishing.
Desenvolver continuamente histórias originais e novos-IPs
Em uma entrevista à mídia estrangeira, Jalashaw afirmou que o estabelecimento da nova editora de livros realmente tornou a publicação de livros o setor central da criação de conteúdo do grupo, aprofundando a conexão emocional dos fãs com IPs clássicos e populares, desenvolvendo continuamente histórias originais e novos IPs e capacitando as operações e o layout de conteúdo de longo-prazo do grupo.
Entende-se que a Paramount Global Publishing aproveitará os recursos de propriedade intelectual das diversas linhas de negócios do grupo para desenvolver novos conteúdos editoriais, complementando os negócios das editoras licenciadas existentes, incluindo Random House Children's Books, Bendon, Insight Editions, PI Kids e outras. Ao mesmo tempo, a empresa incubará de forma independente IPs originais, que poderão posteriormente ser estendidos a diversos formatos, como cinema e televisão, experiências offline e muito mais. Atualmente, a Paramount possui vários IPs{2}}de renome mundial, como PAW Patrol, SpongeBob SquarePants, Teenage Mutant Ninja Turtles, Star Trek e Yellowstone.
Jalashaw afirmou que em termos de negócios de direitos autorais, o grupo manterá seu modelo operacional original, beneficiando-se principalmente das vantagens profissionais de editoras parceiras e de boas relações de cooperação com canais de varejo offline. "A Paramount Global Publishing se concentrará em 'projetos que exigem profunda autonomia do grupo', incluindo obras de ficção originais e criação clássica de conteúdo derivado de propriedade intelectual. Aderiremos a uma estratégia de cooperação de licenciamento de direitos autorais, expandiremos a escala dos negócios de licenciamento e cultivaremos profundamente a construção de nossa própria marca editorial. À medida que a propriedade intelectual do grupo continua a crescer, os co-editores também serão beneficiados. Padronizaremos formatos de escrita padronizados globalmente, enriqueceremos a biblioteca de material de ilustração e alcançaremos compartilhamento e disseminação global de recursos. "
Além disso, a Paramount será totalmente responsável pelo desenvolvimento e produção de seus próprios livros impressos,-e-books e audiolivros. Jalasho explicou: “Anunciaremos as vendas de livros e os parceiros de distribuição separadamente mais tarde”. O plano de negócios de publicação de livros será lançado primeiro nos Estados Unidos e no Canadá, seguido por uma expansão gradual no mercado global. "
A Paramount, sob a marca Paramount, criou muitos IPs de renome mundial.
A incursão da Paramount no negócio de publicação de livros está alinhada com os caminhos de desenvolvimento de diversas empresas líderes em licenciamento de IP de entretenimento. Tomemos como exemplo a Mattel: durante o mandato de Silverman, ela lançou sua própria marca editorial, Mattel Press, em 2023. A editora lançou vários livros originais, incluindo seu primeiro romance para jovens adultos, "Barbie", seu primeiro romance para adultos, "American Girl", e as publicações relacionadas à série- "Masters of the Universe". Os livros da própria marca editorial da Mattel são lançados simultaneamente com obras de parceiros editoriais licenciados de longo prazo, muitos dos quais também mantêm relações comerciais com a Paramount.
Novo capital entra na Paramount
Construindo um-ecossistema de negócios abrangente
Em menos de três anos, a Paramount completou uma mudança significativa em seu negócio editorial, passando de “desinvestimento e venda” para “reconstrução ativa”, e as razões por trás disso são-instigantes.
Em agosto de 2023, a Paramount vendeu sua divisão editorial Simon & Schuster para a empresa de private equity KKR.
Em agosto de 2023, a Paramount vendeu a Simon & Schuster para a empresa de private equity KKR por US$ 1,62 bilhão. Naquela época, a Paramount enfrentava uma crise operacional sem precedentes-seu negócio de streaming perdeu US$ 511 milhões no primeiro trimestre de 2023, e a plataforma de streaming Paramount continuou a queimar dinheiro sem chegar ao topo do setor. Os telespectadores tradicionais diminuíam continuamente, suas redes de TV a cabo sofriam demissões em grande-escala e as operações de notícias da MTV foram encerradas. Do ponto de vista da gestão da Paramount na altura, a Simon & Schuster, como empresa de publicação de livros, tinha uma ligação estratégica relativamente baixa com o foco do grupo na transformação do streaming, pelo que a venda do activo tornou-se uma medida relutante para “amputar um braço para estancar a hemorragia” e “infundir dinheiro no negócio de streaming”.
No entanto, essa abordagem não reverteu o declínio da Paramount-a batalha de streaming-que queima de dinheiro teve pouco efeito, os negócios tradicionais continuaram a encolher e a gestão mudou frequentemente... Em julho de 2025, a Skydance Media adquiriu a Paramount por US$ 8 bilhões, reescrevendo completamente sua lógica de desenvolvimento e também estabelecendo as bases para o eventual retorno do negócio de publicação de livros.
Olhando para o mercado global de entretenimento, as grandes empresas já embarcaram há muito tempo nos seus respectivos caminhos de transformação. A própria gigante de streaming Netflix tem fortes capacidades de distribuição e desenvolve conteúdo de forma proativa, tornando-se um modelo de combinação de "distribuição de conteúdo-tecnologia". A gigante-do cinema centenária Disney está profundamente envolvida em parques temáticos e IP originais e construiu sua própria plataforma Disney, formando uma cadeia de ecossistema forte e estável.
David Ellison, CEO da Skydance Media
A Skydance Media, apoiada pela gigante tecnológica Oracle, opera de uma forma completamente diferente da abordagem comercial tradicional da Paramount. David Ellison, CEO da Skydance Media, declarou explicitamente que pretende transformar a Paramount em uma “empresa pioneira em tecnologia”, colocando “maior ênfase no aprendizado com as experiências do Vale do Silício”. Ele expressou a esperança de construir um novo tipo de império de entretenimento com capacidades na criação de conteúdo original, desenvolvimento de tecnologia e canais de distribuição, para maximizar o valor total do ciclo de vida da propriedade intelectual.
Dentro deste quadro estratégico, o papel da edição de livros sofreu uma transformação fundamental. Anteriormente, o valor central da Simon & Schuster residia na geração de retornos financeiros, com ligação limitada à propriedade intelectual da Paramount. A recém-criada divisão de publicação de livros, no entanto, está posicionada como uma “incubadora de conteúdo” dentro do ecossistema de propriedade intelectual do grupo. Ellison afirmou que adquirir a Paramount é uma integração profunda de conteúdo, tecnologia e distribuição. Na competitiva indústria de streaming, ter controle sobre as fontes de conteúdo é a competência central, e a publicação de livros é precisamente o ponto de partida para a incubação de IP.
Desde a venda de uma gigante editorial de livros até a construção de uma marca de publicação proprietária-orientada por IP, a mudança estratégica da Paramount reflete o reconhecimento renovado do valor do conteúdo pela indústria do entretenimento. No novo cenário dominado pelo capital tecnológico, perceber verdadeiramente o valor-de longo prazo da propriedade intelectual exige a integração de cada etapa, desde a criação de conteúdo até a monetização-de vários formatos. Enquanto pedra angular do ecossistema da PI, a importância estratégica da publicação de livros foi profundamente destacada neste processo.