Os problemas que precisam de atenção na gestão, 5 deles devem ser cuidadosos.
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1. Reuniões não são eficientes
As reuniões são uma atividade coletiva para as empresas resolverem problemas e emitirem pedidos, mas também são uma atividade comercial de alto custo. Porque esta atividade é muitas vezes uma atividade de grupo envolvendo muitos líderes, cada minuto significa o número de minutos do número total de participantes, e muitos gerentes da empresa não têm as habilidades para atender, há "pré-preparação, reunião Nenhum assunto , sem execução após a reunião, sem necessidade de participação, sem controle de tempo, sem discurso algum.
2. Comprando tempo desperdiçado
Houve uma vez uma empresa. Ao fazer um novo projeto, o custo operacional diário da equipe do projeto era de 80.000 yuan. No entanto, na véspera do lançamento do produto, o departamento de compras passou uma semana para comprar mais de 100.000 yuan de embalagem. O motivo foi encontrar fornecedores de baixo custo para economizar nos custos de aquisição. Toda a equipe de marketing, portanto, esperou uma semana para se inscrever com o cliente.
Este fenômeno realmente existe em muitas empresas. A busca cega de reduzir o custo direto da aquisição ignora a "formação oculta" que coexiste ao mesmo tempo. Naturalmente, reduzir o custo direto da aquisição não conflita com este artigo. Aqui, estamos falando sobre o departamento de compras da empresa. É necessário avaliar de forma abrangente os vários indicadores na perspectiva da operação geral para realmente controlar o custo da aquisição.
3. Canais de comunicação não são suaves
Na maioria das empresas, você descobrirá que no processo de comunicação entre colegas, haverá sérias distorções, ou as palavras não chegarão ao ponto, ou responderão a perguntas, ou a centenas de pessoas ... Esse fenômeno é pequeno, muitos processos Torne-se um processo inválido ou perca muitas oportunidades importantes. Se for dito, pode trazer perigos ocultos para a empresa.
4. Vício de horas extras
Muitos chefes sempre acham que a “hora extra” de “dormir e esquecer” depois do trabalho é uma espécie de profissionalismo. Como todos sabem, isso pode implicar um alto custo. Existem três razões:
Primeiro, a razão para o tempo extra não é necessariamente porque a tarefa de trabalho é muito pesada, mas a eficiência do trabalho da equipe é baixa. Horas extras significam ineficiência.
Em segundo lugar, as horas extras exigem mais energia e força física dos funcionários e sobrecarregam seriamente a saúde dos funcionários. A longo prazo, alguns funcionários importantes não poderão desempenhar suas funções por muito tempo, e existem perigos ocultos para a empresa, como alguns operadores mecânicos. O trabalho extra leva a fadiga e acidentes, e as empresas têm que pagar um alto preço por isso.
Terceiro, os empregados de horas extras não são necessariamente "orientados para os negócios". Alguns funcionários, depois do trabalho, são chamados de horas extras, usam os recursos da empresa para se engajar em seus assuntos pessoais e também recebem o pagamento de horas extras da empresa, perdas importantes de muitas empresas, perda de dados. Esperar pelo tempo de folga e as horas extras se tornaram a pedra angular da "sujeira manchada" da empresa.
5. drenagem de cérebros
Existem muitas empresas que estão carentes de gestão de recursos humanos. Eles acreditam que os talentos são infinitos e se tornam "campos de ferro". Os funcionários naturalmente se tornam os "soldados da água".
Não se pode dizer que a saída de um empregado é um custo para a empresa, porque a empresa tem que arcar com o investimento inicial na taxa de treinamento para o empregado, mas também para arcar com o custo inicial do funcionário recém-recrutado, e também para assumir se o novo funcionário é adequado para a posição. O risco de deixar o antigo empregado também pode resultar na perda de informações ou informações internas importantes devido à alfabetização profissional. Depois de deixar a empresa, é provável que entre na empresa de seus concorrentes.
Portanto, a perda de funcionários, especialmente os antigos, sem dúvida, trará à empresa várias vezes mais do que sua renda. Depois que muitas pequenas empresas estão no mercado há muitos anos, você descobriu que elas sempre foram uma equipe tão pequena, e ninguém, exceto o chefe, foi deixado da empresa.
6. Posição de extravio
Há um ditado famoso na gestão de recursos humanos que "coloca as pessoas certas no lugar certo". Infelizmente, não existem muitas empresas que possam fazer isso.
Uma vez eu contratei em um mercado de talentos e ouvi conversas entre meus funcionários, dizendo que toda vez que eles estão recrutando, eles precisam ter sua equipe para mover mesas e cadeiras, porque é um ginásio alugado como um local de recrutamento. Quando fui ao gerente profissional e fui para a equipe geral, me tornei um "porteiro". Eu não posso deixar de suspirar. Esta empresa está envolvida no recrutamento e gerenciamento de talentos. Como posso pagar por um salário tão alto para contratar um porteiro profissional?
De fato, isso reflete uma mentalidade muito clara dos chefes. Eles acham que esses funcionários estão prontos para usar quando são recrutados. Contanto que eles possam fazer isso sozinhos, eles não precisam gastar mais dinheiro para isso. Mas descobrimos que pagaram um alto preço.
Os funcionários da empresa têm reclamado o tempo todo, porque muitos deles são funcionários do sexo feminino. Eles não têm força para carregar mesas e cadeiras. Os altos funcionários nunca experimentaram tal "cortesia" e alguns foram embora. Nós não estamos recrutando nesta feira de empregos, já que eu não acredito que tal equipe possa me fornecer um bom serviço.
7. O processo é complicado
Há muitos caos nas empresas devido ao processo, que é um problema comum no gerenciamento corporativo. Para empresas com desenvolvimento lento, o processo deve ser caótico ou irracional. Eles têm um alto custo para isso, mas eles sempre fizeram vista grossa.
O processo é a cadeia industrial das operações da empresa. Como a linha de montagem, não há processo científico e razoável, e perde o controle sistemático sobre vários trabalhos. Muitos empregos são abandonados no meio do caminho, e ainda há muitos empregos que precisam ser reformulados. Isso vai se tornar uma bagunça que envolve a empresa para frente.
8. Os recursos de estagnação não são utilizados
Recursos estagnados podem ser considerados como a mais extensa "formação oculta" no empreendimento, como equipamentos ociosos, acúmulo de estoques, ocupação de empregos de baixa utilização, fundos ociosos, negócios arquivados, etc., embora possam não continuar a consumir empresas. . O investimento, mas eles são parte dos ativos da empresa, a empresa arcará com os juros e outros custos ocultos. Portanto, em uma empresa, a quantidade de estagnação de recursos reflete o nível de utilização de recursos da empresa.
9. Cultura Corporativa
Algumas pessoas dizem que a cultura corporativa é como a alma de uma empresa, e isso será refletido na perspectiva espiritual de cada membro. Esta cultura foi estabelecida na fase inicial do estabelecimento da empresa. Ele foi influenciado pela cultura, hábitos, habilidades, ocupações, gostos e desgostos dos fundadores da empresa. Portanto, algumas pessoas dizem que a cultura corporativa é a cultura do chefe. Mas dizendo que a cultura corporativa se tornará um custo, talvez muitas pessoas não concordem, mas é. Descobriremos que os funcionários de algumas empresas estão com um espírito fraco e a eficiência de fazer as coisas é extremamente baixa. Não importa o quanto bons funcionários possam entrar, eles sairão em breve ou ficarão assim. Não podemos deixar de dizer que isso é um problema de "ambiente". E esse "ambiente" é a cultura corporativa dessa empresa.
A cultura corporativa é como a vida de uma empresa. Ele acompanhará a vida da empresa e só poderá ser ajustado e não poderá ser reconstruído.
10. Cheque Especial de Crédito
Este é um custo envolvido em retornos de longo prazo, e o gerenciamento de integridade é como ser honesto. Descobrimos que muitas empresas estão acostumadas a deixar de pagar as taxas dos fornecedores, acostumadas a deixar de pagar seus salários, acostumadas a deduzir outras e acostumadas a inadimplência em empréstimos bancários, etc., o que reduz a pressão sobre a liquidez das empresas.
No entanto, a longo prazo, isso se tornará uma séria forma oculta de operação comercial. Primeiro, os fornecedores definitivamente calcularão o custo do tempo em sua cotação. Essas empresas não podem comprar as matérias-primas ou serviços de preço mais baixo. Em segundo lugar, os empregados estão em atraso nos salários, violam as leis trabalhistas e correm o risco de serem punidos. Se você deve um empréstimo bancário e deduzir outros, você terá um grande desconto. Quando a empresa encontrar dificuldades um dia, ela será atacada. Sem dúvida, as empresas têm que pagar um alto preço por isso, mas, na verdade, não receberam nenhum benefício.
11. Gerenciamento de risco é impreciso
Empurrando o negócio para a via rápida é o sonho de todo empreendedor. No entanto, o fator de risco também aumentou em conjunto. Especialmente para as grandes e médias empresas, embora estejam se desenvolvendo rapidamente e tenham uma boa renda, elas serão desastrosas no caso de uma crise. Vários casos comprovaram que muitos dos riscos das empresas são causados por um gerenciamento inadequado ou inadequado, e eles são enterrados antes que os riscos ocorram. Muitas grandes empresas ou empresas conhecidas morrem por causa de um risco.
Pode ser visto que o risco é uma forma importante e importante. Este fenômeno não é óbvio. É realmente "sem som, é um blockbuster".
12. auto-cultivo empreendedor
Custo empreendedor refere-se ao custo que o chefe da empresa traz para a empresa. Há um ditado que diz que é bom, que os soldados suportam um e que terão um ninho. O empreendedor é como o líder de um exército e é o empregado com o maior custo de pagamento. Os chefes de muitas empresas privadas se transformaram no "imperador" do empreendimento. Tudo tem seu próprio orçamento, e todos os funcionários se tornaram as máquinas de execução. No entanto, as deficiências dos fatores pessoais do empreendedor adicionarão uma pesada carga de custos às empresas.
Este fenómeno reflecte-se principalmente em pequenas empresas, mas também existem tais fenómenos nas grandes empresas. Também podemos estender esse custo para todos os departamentos e até para todos os funcionários da empresa. Como todos são responsáveis pelo seu trabalho, muitas vezes enfatizamos que, no seu escopo, você é o líder e tem o direito de tomar decisões. E muitos líderes sempre se concentraram em si mesmos, o que reduzirá bastante a capacidade de combate da equipe e aumentará a grande quantidade de custos ocultos. Lembro-me de dizer a um chefe que reclamava da falta de talento na empresa: "O que a sua empresa não tem é o talento, mas a sabedoria de descobrir e fazer bom uso do talento."