Sistema de manufatura da indústria de impressão na era do micro-lucro
Somos uma grande empresa de impressão em Shenzhen, China. Oferecemos todas as publicações de livros, impressão de livros em capa dura, impressão de livros em papercover, capa dura, impressão de livros sprial, impressão de livros, impressão de folhetos, caixa de embalagem, calendários, todos os tipos de PVC, brochuras de produtos, notas, livros infantis, tipos de produtos especiais de impressão em cores de papel, cartão de jogo e assim por diante.
Para mais informações por favor visite
http://www.joyful-printing.com. Apenas ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Nos últimos anos, como a indústria de impressão se tornou uma indústria totalmente competitiva, a indústria de impressão começou a entrar em sua própria escassa era de lucro. A chamada indústria de impressão na era dos micro-lucros significa que, com o pleno desenvolvimento da economia de mercado, o mercado de vendedores tornou-se o mercado de compradores, e o mercado de impressão na China e no mundo está enfrentando uma tremenda pressão de barganha. era de baixo lucro. Por outro lado, a competição total da própria indústria de impressão enfraqueceu muito seu poder de barganha e entrou naturalmente na era do lucro baixo.
Em primeiro lugar, a estratégia de resposta da indústria de impressão na era do lucro baixo
Empresas de impressão devem desenvolver nesta era de lucro escassa. Estrategicamente falando, eles podem selecionar um mercado-alvo na segmentação de mercado, evitar o mercado de embalagens mainstream, realizar produção diferenciada, desenvolver tecnologias líderes, melhorar a qualidade dos produtos impressos e realizar um grande número de comércio exterior. Ordens, evitando a contradição entre oferta e demanda domésticas; a fábrica de impressão e a empresa de design aliada, tomam o caminho para projetar e conduzir a impressão; abrir novos mercados e desenvolver novas demandas. No entanto, para a maioria de nossas empresas de impressão existentes, a maioria delas é homogeneizada. Para as empresas que competem pela homogeneização, o tamanho necessário do equipamento e o controle de custos são as únicas opções viáveis.
Então, nos deparamos com duas questões importantes: como fazer com que a escala de nossos equipamentos realmente funcione e como controlar efetivamente os custos.
Primeiro de tudo, para a escala de equipamentos, por um lado, envolve não só a qualidade e quantidade de equipamentos, mas também se a integração entre eles é uma integração orgânica.
Atualmente, a fim de melhorar a qualidade de um processo de produção de impressão, a nossa empresa muitas vezes compra o equipamento mais avançado na época para melhorar a qualidade dos produtos impressos. Ao mesmo tempo, a fim de aumentar a competitividade, adquire um grande número de equipamentos de impressão e realiza operações em grande escala. Mas devemos perceber que a tecnologia avançada da unidade pode ajudar a resolver o gargalo técnico da empresa e melhorar a competitividade da empresa. Mas a tecnologia da unidade mais avançada não atinge necessariamente o objetivo geral do sistema. Por outro lado, nem a tecnologia da unidade mais avançada pode atingir o objetivo geral do sistema. Além disso, à medida que o número de equipamentos de impressão aumenta, se pode concluir o processo de mudança quantitativa para mudança qualitativa, torna-se "grande produção de máquinas". O processo é fazer com que essas máquinas unitárias se coordenem, se tornem um todo orgânico e realizem integração de valor agregado (1 + 1> 2) com benefícios adicionais entre as unidades, em vez de uma simples “plataforma” única sem benefícios adicionais . Integração linear (1 + 1 = 2 ou até <>
Em segundo lugar, para o controle de custo das empresas de impressão, é uma engenharia de sistemas, desde controle de custos de produção até controle de custos de gerenciamento não produtivo, controle de custos de recursos humanos, aquisição de matérias-primas e terceirização de controle de custos de processamento, etc. qual é o processo de produção. Controle de custo. Uma forma eficaz de controle de custos para o processo de produção é a produção digital e padronizada. Envolve o alto grau de informatização e padronização de equipamentos de impressão. Além disso, o modelo de gestão e as ideias de gestão da empresa devem ter inovações correspondentes. Porque o modelo organizacional de produção e gerenciamento de produção deve ser coordenado, e o impacto da administração no negócio é crucial.
Em segundo lugar, o futuro sistema de fabricação da indústria gráfica
1. CIMS no sistema de manufatura da indústria de impressão
O moderno sistema integrado de manufatura CIMS (Contemporary Integrated Manufacturing System) é uma tecnologia abrangente para melhorar a competitividade das empresas na era da informação. Aplica-se a todas as fases do ciclo de vida do produto da empresa, desde a análise da demanda do mercado até a eliminação final dos resíduos. Através da integração de informações, otimização de processos e otimização de recursos, a integração e otimização de logística, fluxo de informações e fluxo de capital são realizados e a integração de humanos (organização, gestão), operação e tecnologia é alcançada para encurtar o desenvolvimento de novos produtos (P ). Tempo (T), melhorar a qualidade do produto (Q), reduzir custos (C), melhorar o serviço (S) e beneficiar o meio ambiente (E), melhorando assim a resiliência do mercado e a competitividade da empresa. Os recursos modernos do CIMS: digital, em rede, virtualizado, integrado e verde.
Atualmente, o mercado de impressão está enfrentando uma tendência de aumento de atividades de curto prazo de trabalhos impressos, aumento da complexidade de empregos e aumento dos custos de gerenciamento. As principais características deste mercado versátil são: redução do ciclo de vida dos produtos impressos, atualização acelerada do produto, aumento da variedade de produtos impressos e redução do tamanho dos lotes; a qualidade, o preço e o prazo de entrega dos produtos impressos tornaram-se os três fatores decisivos para aumentar a competitividade das empresas. Portanto, estamos ansiosos para ver uma solução de fluxo de trabalho flexível, ágil, integrada, transparente e colaborativa.
Como o CIMS é um modelo de produção integrado, abrange todas as atividades de fabricação de análise de mercado, tomada de decisões de negócios, desenvolvimento de novos produtos, projeto de engenharia, fabricação, fornecimento de estoque, garantia de qualidade, serviço pós-venda, etc., e se esforça para alcançar integração de três fluxos. Pode ser visto que o CIMS nos permite obter o processo de produção esperado e realizar a integração orgânica do equipamento.
O CIMS também otimiza o gerenciamento da produção, reduz o trabalho em andamento, reduz o estoque e reduz a liquidez para obter controle de custos para as gráficas.
No entanto, como a organização de produção da empresa de impressão tem as características de processo orientado, produto final indeterminado, estrutura de produto e parâmetros de processo mudando com os requisitos de pedido, não podemos adotar o modelo CIMS de outras indústrias de forma unilateral na pesquisa e implementação de integração de informações de empresas de impressão. É necessário estudar e discutir o modelo CIMS adequado para empresas de impressão em combinação com as características das empresas de impressão.
2. A base do CIMS na indústria de impressão - JDF
Na indústria de impressão, o uso de equipamentos e instruções técnicas está se tornando cada vez mais complicado, levando a um grande número de "ilhas de automação" no design de pré-impressão, impressão, processamento pós-impressão e gerenciamento empresarial. Resolver o compartilhamento e a troca correta e eficiente de informações entre eles é o primeiro passo para melhorar o nível técnico e de gerenciamento da empresa de impressão e estabelecer um CIMS ideal.
A empresa de impressão como um todo é um ambiente heterogêneo, porque todo o sistema corporativo contém diferentes softwares operacionais, sistemas de controle, bancos de dados e aplicativos. Para obter uma troca suave de dados em um ambiente tão complexo, é necessário um formato de troca de dados unificado em todo o sistema corporativo. Para isso, a CIP4 (Cooperação Internacional para Integração de Pré-Impressão, Impressão, Impressão e Processos) define um formato de dados unificado e independente de produção para a indústria de impressão, incluindo o JDF (Job Definition Format). Sua finalidade é fazer com que o fluxo de negócios e o fluxo de produção sejam unidos; existe um formato de dados padrão e suave em todo o processo de produção; agendamento de produção suave que não está sujeito à empresa; produção através do registro de dados importantes no processo de produção Alta transparência do processo; o uso de comunicação JDF para alcançar a disponibilidade de dados importantes de produção.
O JDF é baseado em XML (Extensible Markup Language). Sob certas tecnologias de segurança de dados, a rede pode ser transmitida de forma segura. O JDF é definido por uma estrutura complexa de tecnologia da informação e parâmetros muito ricos para diferentes processos de produção, a fim de cobrir todas as possibilidades de produção e acidentes da forma mais flexível possível. Mas, por enquanto, o JDF não é perfeito o suficiente, ainda há muitos lugares que não podem ser cobertos, e ele precisa ser constantemente aprimorado. Para superar temporariamente as vulnerabilidades definidas nos padrões de definição JDF existentes, use "plugins privados" para compensar isso. Em 30 de setembro de 2005, a organização CIP4 lançou a versão JDF1.3.
Mas o JDF não é acessível a nenhum dispositivo, apenas os dispositivos que suportam o padrão JDF podem realizar uma troca de dados sem problemas. Mais de 190 fabricantes, organizações e fornecedores de equipamentos de impressão nos membros do CIP4 são totalmente capazes de fabricar equipamentos em todo o processo habilitado pelo JDF. Portanto, uma referência para a compatibilidade do JDF de equipamentos de teste é necessária. O lançamento do JDF 1.2 introduz o novo conceito "Interoperability Conformance Specification" (ICS). O ICS fornece padrões de colaboração para diferentes níveis de dispositivos, incluindo especificações JDF que os dispositivos devem suportar e como os dispositivos manipulam dados JDF ou JMF. Será a base para o teste de certificação JDF.
3. futuro modelo de sistema de fabricação da indústria de impressão
O Portable Document Format (PDF) é o formato de arquivo eletrônico mais importante que a Adobe introduziu em 1993 após o PostScript. Com o desenvolvimento contínuo da família PDF / X, o PDF foi capaz de atender às necessidades de impressão de alta qualidade e se tornar o padrão de fato da indústria para impressão e publicação. O JDF será o padrão para descrever e controlar processos individuais e todo o fluxo de trabalho na indústria de impressão, tornando-se a norma para a futura indústria de impressão.
Portanto, na era do baixo lucro na indústria de impressão, o modelo de sistema de fabricação futuro é: JDF + modo PDF. No futuro, o fluxo de trabalho digital do modelo JDF + PDF poderá definir em detalhes, de forma clara e sem erro o que imprimir e imprimir. Esta qualidade de impressão será independente do operador, enquanto a logística de impressão, gestão e contabilidade financeira serão mais eficientes e de baixo custo.
4. Estabelecimento de sistema integrado de manufatura baseado em JDF
Se uma empresa deseja implementar o fluxo de trabalho JDF, as seguintes condições rígidas e flexíveis devem estar disponíveis: todos os dados de recursos corporativos, vários dispositivos e software de aplicativo têm uma boa interface JDF, um ambiente de transmissão de dados de rede seguro e suave, um MIS adequado. Sistema de Informação Gerencial), sistema otimizado de gerenciamento de processos JDF, excelente suporte técnico, liderança que pode melhorar continuamente o modo de gerenciamento e as idéias de gerenciamento, e o espírito de inovação contínua de todos os funcionários.
No entanto, esses processos de implementação são grandes e complexos sistemas de engenharia. Portanto, o processo de implementação do empreendimento deve ser gradual, e a construção de condições brandas e difíceis deve receber igual atenção, a partir do gargalo da capacidade máxima de processamento e produtividade da empresa. Só assim as empresas podem captar os projetos de investimento de equipamentos e tecnologia, e podem continuar a lucrar no processo de implementação do JDF, para ter uma boa atmosfera de inovação corporativa e a coragem e motivação da inovação contínua.
Em terceiro lugar, a conclusão
Depois que a indústria de impressão entra na era do lucro baixo, nosso sistema de manufatura da indústria de impressão deve responder positivamente. O setor de impressão CIMS descrito neste documento é um objetivo de longo prazo da empresa, porque o JDF não apenas tem um processo bem desenvolvido, mas o CIMS é baseado na digitalização de todos os processos no sistema corporativo e requer um processo gradual. , que não pode ser realizado durante a noite. As empresas são aconselhadas a começar com os problemas mais difíceis que enfrentam para alcançar os melhores resultados.

