Como conseguir 1 + 1 + 1> 3 nos três principais departamentos de produção, qualidade e tecnologia!
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Todo mundo, no primeiro dia após o trabalho de férias, há uma madeira que se sente urgentemente necessária para reabastecer seu lindo coraçãozinho? Xiaobian, esta é uma grande refeição para todos. O que queremos compartilhar hoje é como evitar a promoção mútua e a qualidade dos três principais departamentos de produção, qualidade e tecnologia. Não só garante a produção e qualidade, mas também cria uma relação de trabalho harmoniosa entre os departamentos. Siga as pequenas séries e descubra.
Os três principais departamentos de produção, qualidade e tecnologia no local da fábrica são como a separação dos poderes legislativo, judicial e administrativo do país, cada um desempenhando suas funções, equilibrando-se e supervisionando-se mutuamente e assegurando a produção eficiente e ordenada de produção no local.
O departamento técnico é como a legislatura nacional e formula leis e regulamentos relevantes no local da fábrica, ou seja, fluxo de processo de produção e instruções de operação, padrões e métodos de inspeção e analisa e resolve o local 5M1E (pessoal, máquina, material, método , medição, ambiente). Seis anomalias principais. Em princípio, a base para a produção e qualidade do pessoal de produção e qualidade no local (isto é, entrada) é fornecida pelo departamento técnico (produção), ou seja, apenas pelo departamento técnico de contrapartida. Todas as empresas normativas enfatizam que “deve haver uma base para fazer qualquer coisa” e seu nome profissional é “método de processo”, que é um princípio de gerenciamento muito importante e eficaz e um dos oito princípios de gerenciamento da ISO9001.
O departamento de qualidade é como o órgão judicial do estado, isto é, a lei de segurança pública (segurança pública, procuradoria, tribunal). O departamento de qualidade deve desempenhar plenamente as funções de detecção de segurança pública, investigação e coleta de evidências, as funções de supervisão e supervisão da procuradoria e as funções de julgamento e acompanhamento da corte; isto é, detectar, supervisionar, julgar e lidar com várias violações de acordo com leis e regulamentos (isto é, pessoal 5M1E no local, máquinas, materiais, métodos, medições e anomalias ambientais), especializado em coisas ruins para pessoas más, e trazê-los à justiça (ou seja, monitoramento, supervisão, julgamento e processamento de sistemas, processos e produtos).
O departamento de qualidade deve supervisionar e inspecionar as três principais conformidades do site, a saber: conformidade do sistema, conformidade do processo e conformidade do produto. Descoberta oportuna do sistema, processo e não conformidade do produto (anormal), detecção e análise de causas anormais, exortar as pessoas responsáveis relevantes a desenvolver medidas corretivas e preventivas, e implementar o acompanhamento e confirmar o efeito até que a melhoria efetiva seja encerrada. Isso é chamado de loop de gerenciamento Deming PDCA no gerenciamento, também chamado de gerenciamento de loop fechado. A qualidade é garantida pelo sistema de gestão. Sem o sistema, não há tecnologia de processo e, sem tecnologia de processo, não há qualidade de produto.
O departamento de produção é como o órgão administrativo do estado, isto é, o governo popular. É responsável pela execução diária e gestão de leis e regulamentos (ou seja, as regras e regulamentos da fábrica e os documentos do processo de produção); os trabalhadores de produção são como pessoas comuns, e as pessoas não podem ser muito altas. O departamento técnico deve tentar reduzir os requisitos e a experiência dos operadores. O departamento de produção é administrativo. Sua função é cumprir rigorosamente a lei e seguir rigorosamente as leis e regulamentos (fluxograma de processo e instruções de operação) formulados pelo departamento técnico. Você não pode fazer mais, você não pode fazer menos, e você tem que trabalhar de acordo com as etapas de trabalho, ações de trabalho, métodos de trabalho e padrões especificados nas instruções de trabalho. Ou seja, "operação padronizada" para garantir a conformidade do processo no processo de operação. A premissa da padronização é que os métodos e requisitos de trabalho nas instruções de trabalho devem ser padronizados. Caso contrário, dez operadores possuem dez tipos de métodos e padrões de trabalho, que não podem alcançar a padronização. A saída contínua e estável de produtos de alta qualidade depende de operações padronizadas.
Algumas pessoas podem perguntar, se o operador padroniza as instruções de trabalho de acordo com o departamento técnico, garante a “conformidade do processo”, mas a saída e a qualidade ainda não são ideais. Cuja responsabilidade é essa? A resposta é o "Departamento de Tecnologia". Como a função do departamento técnico é fazer pesquisas sobre processos, processos, métodos e ferramental, é necessário revisar continuamente a adequação, adequação e eficácia do processo e processo de produção, resolvendo assim as seis anormalidades do site 5M1E e continuamente melhorando a saída e a qualidade. .
Bons processos e processos são fáceis para o operador produzir e podem facilmente alcançar a produção e a qualidade da operação. Caso contrário, a biotecnologia tentará constantemente melhorar, até que o processo seja concluído, o operador quer cometer um erro é uma coisa difícil ou impossível. Há um nome profissional para isso: o método anti-erro da Toyota. Esta é a direção e meta final do Ministério da Biotecnologia.
"Taojing" de Laozi tem uma nuvem. Se você gerencia um país grande, você pode gerenciar um grande país. Desde que você administre um país grande, contanto que tenha métodos de gerenciamento adequados e responsabilidades claras, cada um tem seus próprios deveres, tão simples quanto cozinhar um acompanhamento. A razão é a mesma, mas se você não fizer isso, as consequências serão muito diferentes. Um prato pequeno é o apetite de uma pessoa ou várias pessoas, e um país afeta a vida de centenas de milhões de pessoas.
O gerenciamento no local também é o mesmo, mas também precisa melhorar o gerenciamento, as funções claras e o entendimento unificado. Os vários departamentos do site são como o "princípio do barril". A quantidade de água no barril não é determinada pelo tamanho e altura do cano, mas depende da altura da "pranchinha" do cano e da "estanqueidade" entre as tábuas. Portanto, a saída e a qualidade exigem que as funções unificadas de todos os departamentos do site compreendam e cooperem de perto. Caso contrário, se você conhece o caos, você se comportará de maneira caótica. Se você conversar com os patos e travar a guerra, perderá tempo e energia uns com os outros. O problema real não foi resolvido e a capacidade de trabalho do indivíduo não melhorou. Pode ser que ele tenha se tornado um mestre do Tai Chi e tenha jogado futebol. É realmente indesejável. Portanto, as funções são claramente definidas, e os três departamentos estão todos em suas posições, cada um desempenhando suas funções e fazendo sua parte para tornar o caminho do progresso empresarial mais suave.