Um diretor de produção alemão resumiu 151 resíduos em fábricas chinesas em cinco anos
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Um diretor de produção da Adelaide Benz, que atende três empresas chinesas desde 2008, agora está ajudando as empresas chinesas a promover a tecnologia da Indústria 4.0. Nos últimos cinco anos, Adela registrou o desperdício de fábricas chinesas. Até 151 tipos .....
As notas gerenciais em Adelaide são densas, mas extremamente precisas, e o Sr. Adela também resumiu esses 151 resíduos em oito categorias ........
Primeiro, a perda de tempo
Falta de planejamento adequado para permitir que o pessoal espere enquanto muda as especificações, ou para parar o trabalho
O líder do esquadrão não conseguiu entender completamente os comandos e instruções que ele aceitou.
Falta de consciência do conteúdo do dia inteiro
Comando ou instrução pouco clara para o líder do esquadrão
A falta de supervisão adequada de ferramentas, materiais, pequenos dispositivos, etc. deve ser colocada em determinadas instalações
Trabalho que não deve funcionar com horas extras, resultando em horas extras
Não examinou se cada trabalho fornece as ferramentas e montagens corretas
Deixe que os funcionários evitem deliberadamente o trabalho que podem fazer
Pessoal insuficiente
Mantenha muitos funcionários redundantes
Preencha o relatório e vários formulários de inscrição
Satisfaça os funcionários a desenvolver hábitos de bate-papo, deixando empregos e perdendo tempo
Razões para negligenciar e corrigir má conduta temporária e licença de funcionários
Os funcionários não são obrigados a iniciar o trabalho a tempo, supervisão solta
Decisão de procrastinação
O líder do esquadrão em si tem licença desnecessária e atraso ou pontualidade
Relatório tardio
Se você precisar reparar, por favor, verifique o motivo imediatamente.
Conversas e investigações desnecessárias no trabalho
O líder do esquadrão não pode organizar seu trabalho e tempo corretamente
Em segundo lugar, o desperdício de criatividade
Não ouvir sugestões de funcionários
Falha em incentivar os funcionários a fazer mais sugestões
Eu não posso ouvir as opiniões dos subordinados sobre várias questões.
Não é possível perguntar extensivamente sobre o trabalho e os métodos relacionados aos negócios
Não pediu a novos recrutas por experiência de trabalho anterior para obter conselhos úteis
Não foi totalmente consultado com outros departamentos (como biotecnologia, etc.)
Não considerar ou designar a equipe apropriada para lidar com todas as propostas úteis
Não foi possível obter conselhos úteis da reunião
Má administração
Em terceiro lugar, o desperdício de materiais e suprimentos
Má supervisão, resultando em desperdício de materiais
Não há orientação suficiente para recém-chegados
Não direcionado adequadamente ao atribuir um novo trabalho
Plantas ou esboços são quebrados, incompreensíveis, mal interpretados, padrões não são corrigidos a tempo ou auto-afirmação
Falha mecânica ou não ajustada
O uso de material não é verificado para cada processo (análise padrão e diferencial)
Não deixe que os subordinados saibam o valor de materiais ou suprimentos
Comandos e instruções pouco claros
Manuseio de material indulgente
Não prestar atenção à visão e saúde dos subordinados, resultando em produtos defeituosos
Falta de disciplina, dedique-se ao trabalho descuidado ou impróprio
Permitir que o subordinado use materiais inadequados, como muito bom ou ruim
Falha ao rastrear quem começou de trabalho ruim, para que não possa ser corrigido
Não é adequado, especialmente recém-chegados
Peça muitos materiais, mas não retornou
Não pediu o material correto, use o material errado
Materiais não verificados são arrumados e colocados corretamente
Falha em inspecionar fios trincados de vapor, água, gás, eletricidade e ar comprimido
O departamento de indulgência usa óleo, ar comprimido, gadgets, produtos químicos, etc. para uso privado.
Deixe materiais ruins fluírem para o processo, como bons produtos
Falta de sistemas eficazes para evitar vazamentos de material, evitar perdas ou ser roubado
Materiais reutilizáveis quando o processamento de sucata
Delicie-se em desperdiçar ou abusar dos seguintes suprimentos: vassouras, artigos de papelaria, lonas, lâmpadas, canos de água, etc.
A má produção não interrompe a produção imediatamente
Em quarto lugar, o desperdício de máquinas e equipamentos
Falta de plano de trabalho para que todas as máquinas disponíveis não sejam adequada e adequadamente utilizadas
Negligenciando a máquina para mantê-la em bom estado e evitar avarias
O líder do esquadrão não tem conhecimento para usar a máquina corretamente e não entende as capacidades de várias máquinas.
Não verificado regularmente - cordas, correias, correntes, correias transportadoras, sistemas de lubrificação, etc.
Matar galinha com uma faca, pequeno trabalho com uma grande máquina
Falta de coordenação com o departamento de manutenção em manutenção, reparo e pintura
As máquinas ociosas não são mantidas e estão sujeitas a umidade, sujeira, poeira, ferrugem etc.
Falta de limpeza regular, a máquina está suja
Todas as peças rotativas não são verificadas quanto à lubrificação adequada
O local a ser reparado não é processado imediatamente
A máquina não possui instruções de operação adequadas
Falta de boa disciplina para evitar abuso de maquinaria
O departamento de indulgência repara a máquina com "métodos inapropriados"
O capataz não conhece os modelos mais recentes de máquinas e equipamentos
Não levou os subordinados a prestar atenção ao valor e condição da máquina
Abusando pequenas máquinas para trabalhos pesados
A sucata ainda está sendo consertada, o que custa mais do que comprar uma nova máquina.
A máquina reparável é desmantelada
Nenhum dado de gerenciamento de eficiência (eficiência mecânica)
Cinco, o desperdício de mão de obra
1. As mudanças de pessoal na capacidade de controlar os subordinados não podem ser controladas pelos seguintes motivos:
Custos diretos e indiretos de mudanças de funcionários não avaliados
"Muitos" demais, muito poucos líderes inteligentes
Requisitos disciplinares são "muito rigorosos" ou "muito frouxos"
"compromisso" que pode ser feito, mas não
um "compromisso" que não pode ser feito, como um aumento ou promoção
Demissão sem justa causa, a demissão não deve ser usada como castigo
O gênero forte está em um trabalho que ele não gosta muito.
Tratar subordinados é injusto
Quando os subordinados brigam, favorecem um lado
Outros subordinados (referidos como amoreira)
Falha em identificar razões para a separação voluntária
Não é possível explicar corretamente os objetivos e políticas da empresa para os subordinados
O líder do esquadrão não participou do reajuste salarial do empregado.
A autoridade do líder do esquadrão não é boa
2. É impossível permitir que novos recrutas utilizem plenamente sua produtividade
Não aceitou novos funcionários com uma atitude cordial e prestativa
Nenhuma orientação de trabalho seguro para novos recrutas
Não permitiu que os recém-chegados compreendessem o trabalho e outros conteúdos ao longo do dia
Não há escolha de pessoas qualificadas para trabalhar
Impaciente com pessoas que demoram a aprender
Não incitou outros subordinados a expressar uma atitude amistosa e prestativa em relação aos recém-chegados
Não tão perto quanto possível para recém-chegados
Não informou novas pessoas, vida de fábrica e planejamento, como segurança, data de pagamento, banheiro, água potável, banheiro, etc.
Nenhum plano de treinamento completo
3. Não deixe que os subordinados façam o seu melhor
Como fazer um bom trabalho sem orientar os subordinados
Não explicou o trabalho, tanto quanto possível, tornando-se interessante
Não preocupado com o progresso dos subordinados e da vida pessoal
Nenhuma parte acomodada está errada
Não prestar atenção à força e personalidade dos subordinados, trabalho apropriado de atribuição
Indivíduos não pesquisados são diferentes, a fim de maximizar o seu potencial
A indulgência de uma facção existe ou constitui um pequeno círculo
Avalie uma pessoa apenas para qualificações, raça, religião, relacionamento, geografia etc.
Saber que a psicologia ou fisiologia de alguém é inadequada, mas não mobilizadora
O subordinado doente ainda o mantém trabalhando
Não deu a assistência necessária
Quando possível e apropriado, mas não deu promoção
Não considerar questões que afetam o salário e as condições de trabalho
Não está treinando um candidato
4. Falta do conceito de horas de trabalho padrão
5. Dados sobre a gestão da eficiência do pessoal
Seis. Resíduos de acidentes
Não reconhecendo que a prevenção de acidentes faz parte do trabalho
Falha em explicar completamente os assuntos de segurança a todos os subordinados
A máquina não é instalada com proteção de segurança e tem garantia de eficácia
Delicie-se com o abuso da segurança no local de trabalho
Não marcar marcas perigosas em espaços apropriados e mantê-las limpas e legíveis
Custo incompleto de acidentes não totalmente compreendidos
Colocação inadequada de material
Não entendo as causas do perigo acidental
Nenhum registro de acidente salvo, nenhuma análise e aplicação
Nenhum bom paradigma de segurança
Não há segurança de inspeção regular e tangível
Falha ao aplicar regras de segurança persistentemente
O pessoal não tem a montagem de segurança necessária: luvas, cintos de segurança, superfícies de soldagem, etc.
Os gerentes não reconheceram sua responsabilidade pela segurança e acidentes
Não pode inspirar e manter a consciência de segurança dos subordinados para evitar acidentes
Não trabalhar com inspetores de segurança do governo ou da companhia de seguros
Sete, falta de desperdício de cooperação
Não trabalhando com outros gerentes ou departamentos
Realmente não entendeu a política da empresa e explicou aos subordinados
Não posso lidar com rumores sabiamente
Responsabilidade por outros líderes de equipe, subordinados ou supervisores
Falha em refletir adequadamente as opiniões dos subordinados para o supervisor
Delicie-se com funcionários insatisfeitos para incitar a rebelião contra a empresa
Os gerentes não dão total apoio aos regulamentos da empresa que ainda não estão amplamente disponíveis
Falta de encorajar uma atmosfera de amizade e cooperação entre os subordinados
Os gerentes criticam as políticas da empresa e indivíduos particulares neste departamento
Eu não tenho cooperado sinceramente com a equipe de gestão nas atividades educacionais da empresa, incluindo treinamento de aprendizes, quadro de avisos, boletim informativo dos funcionários, sistema de propostas, etc.
Oito, o desperdício de espaço é organizado e retificado
Descarga inadequada e armazenamento de materiais
Atenção inadequada ao plano de rota do material na fábrica
Colocação errada de máquinas e outros equipamentos permanentes
O departamento de indulgência é uma ferramenta de mão perdida, escada, carrinho, etc. no corredor, não pode manter o limpador de walker
Resíduos não são desfeitos
Armários, latas de óleo, fornecimento de material, etc. são colocados inconveniente
Delicie-se com máquinas e equipamentos não utilizados ocupam espaço importante
Espaço não utilizado devido à falta de reparo em tempo hábil de pisos, telhados etc.
Iluminação insuficiente, formando manchas pretas, becos sem saída
Colocação pobre na unidade, não pode ser mantida
Materiais desnecessários no local de trabalho, o armazém e a oficina não são divididos
A importância de não prestar atenção à retificação das coisas
Itens não cultivados e supervisionados são usados, posicionamento
Projetos de limpeza regulares (diários, semanais, mensais) não são totalmente implementados para