Por que o crescimento da impressão{0}}sob demanda na Ji Gong She foi prejudicado e por que o pensamento tradicional se tornou um obstáculo ao desenvolvimento?

A impressão sob-demanda, como um-novo conceito e modelo de produção que integra tecnologias digitais e inteligentes, possui as características típicas de uma produtividade de nova{2}}qualidade e oferece novas ideias e soluções para a inovação e o desenvolvimento de alta{3}}qualidade da indústria editorial e de impressão. Desde a sua criação, a-impressão sob demanda evoluiu de uma escolha de "se fazer" para uma questão de "como fazer". No 21º Fórum de Desenvolvimento Tecnológico "Impressão Digital na China" em 2025, convidamos especialmente cinco convidados para discutir o tema "Como avançar profundamente na-impressão sob demanda sob a nova situação?" Juntos, eles explorarão o status atual da impressão sob{10}}demanda, os principais gargalos que precisam urgentemente de avanços e suas perspectivas de desenvolvimento futuro. Hoje, compartilharemos os insights e reflexões de Yan Yan, Diretor do Centro de Publicação da China Machine Press Co., Ltd.

Yan Yan, Diretor do Centro de Publicação, China Machine Press Co., Ltd.

A estrutura de negócios da China Machine Press (doravante denominada "CMP") está dividida em três segmentos principais: livros didáticos, ciência e tecnologia e administração geral. A aplicação da impressão digital varia significativamente entre estes segmentos: o segmento de ciência e tecnologia, devido ao seu público mais restrito e menores tiragens por título, tornou-se uma das principais áreas de aplicação da impressão digital; o segmento de gestão geral, com procura de mercado estável e tiragens maiores, tem uma procura relativamente baixa de impressão digital; enquanto o segmento de livros didáticos, caracterizado por uma ampla variedade de títulos, mas com pequenas tiragens por título, tornou-se o núcleo de apoio ao negócio de impressão digital. Desde a introdução da impressão digital em 2019, o negócio de impressão digital da CMP cresceu rapidamente, impulsionado pelo segmento de livros didáticos, alcançando até um ano de crescimento de até seis vezes. No entanto, nos últimos anos, a tendência de crescimento estabilizou-se gradualmente, ficando aquém das expectativas.

Essencialmente, a impressão digital não deve limitar-se a uma mera substituição no processo de produção, mas deve trazer mudanças mais profundas aos modelos de vendas da indústria editorial, ao planeamento de tópicos e às operações globais. Actualmente, a impressão digital substituiu apenas parcialmente a impressão tradicional e ainda não impulsionou verdadeiramente a reconstrução do modelo industrial.

Em termos práticos, a CMP ainda enfrenta alguns estrangulamentos reais. Por exemplo, os pedidos de livros didáticos normalmente exigem 450 cópias e, idealmente, apenas algumas cópias extras de livros de amostra seriam impressas. No entanto, na produção real, a tiragem mínima continua sendo de 500 ou até 1.000 exemplares. As discussões com os editores das filiais revelaram uma mentalidade tradicional: os editores, preocupados com pequenos pedidos subsequentes, erros de gerenciamento de armazém e o custo das reimpressões, preferem imprimir em lotes completos de uma só vez. Essa abordagem conservadora limita o desenvolvimento da impressão-sob demanda. Além disso, na reimpressão de livros-esgotados-, a cooperação da CMP com a Jianhong Printing alcançou alguns resultados, mais estáveis ​​do que o esperado, mas não se desenvolveu ainda mais.

O modelo de negócio tradicional da indústria editorial é um obstáculo fundamental à promoção mais profunda da impressão digital. Na fase de transferência de arquivos, os editores relutam em fornecer antecipadamente um grande número de arquivos de livros didáticos às gráficas. Mesmo ao discutir o modelo de “transferência de arquivos somente mediante pedido” com o Fundador Yunsu, uma solução viável ainda não foi encontrada.

Em termos de processo de produção, mesmo que apenas cinco cópias precisem ser impressas, um novo processo completo de-execução de impressão deve ser iniciado, envolvendo trabalho repetitivo de impressores, editores e pessoal de gerenciamento. As empresas de layout precisam modificar as informações de direitos autorais da página e re-fazer upload dos arquivos, o que também gera custos extras de armazenamento de arquivos. No geral, o processo é complicado e ineficiente.

No nível do sistema, a modificação do sistema ERP para permitir a “reimpressão baseada na edição original” enfrenta resistência significativa. A gestão superior está preocupada com os riscos de modificação do sistema, e o próprio sistema exige mudanças estruturais substanciais, tornando a modificação muito difícil.

Além disso, os editores têm baixas expectativas de lucro com a impressão digital, resultando em entusiasmo insuficiente pela sua promoção, o que, por sua vez, afeta a transição da impressão de livros de duas-cores para quatro{1}}cores. Atualmente, a impressão digital na CMP representa cerca de dois{3}}terços das edições impressas, mas apenas cerca de um{4}}terço do uso de papel, com crescimento anual mínimo. A exploração contínua será necessária no futuro.