É difícil para a indústria editorial transformar e monetizar? Migu oferece uma solução-de cenário completa para resolver o impasse
Com a implementação oficial dos 'Regulamentos sobre a Promoção da Leitura Nacional', a primeira Semana Nacional da Leitura começou oficialmente e a construção de um 'Livro-China Perfumada' está a entrar numa nova fase caracterizada pela governação legal e pela normalização. Tendo como pano de fundo a profunda integração da economia digital e da indústria cultural, dados relevantes mostram que o tamanho do mercado de aprendizagem inteligente empresarial ultrapassou os 40 mil milhões de yuan, a taxa de adoção de aplicações de IA aumentou de 70% para 90%, e toda a indústria de serviços de conhecimento e de leitura digital se encontra numa conjuntura crítica de desenvolvimento de alta-qualidade.
No entanto, sob esta tendência favorável, a indústria editorial, como principal fornecedora de conteúdos, enfrenta um profundo desafio de transformação. Uma série de questões práticas, como alto investimento digital, capacidades técnicas insuficientes, estagnação do crescimento dos canais tradicionais, modelos únicos de monetização de conteúdo, fraca expansão no mercado B-end e sistemas operacionais de usuários frágeis, levaram muitas instituições editoras à situação de “ter conteúdo, mas difícil de monetizar, querer transformar, mas sem um caminho”. Como permitir que conteúdo de alta{3}}qualidade se conecte com precisão às demandas de leitura e aprendizagem empresarial em todo o país e alcance o valor máximo tornou-se um tema de preocupação comum para o setor.
Neste contexto, a China Mobile Migu, que há muitos anos está profundamente envolvida no domínio da leitura digital e dos serviços de conhecimento, apresentou um novo conjunto de soluções. Em 21 de abril, o "Plano de aprendizagem acadêmica alegre" foi lançado oficialmente no Enterprise Digital Intelligent Learning Innovation Forum, que também é uma nova atualização do sistema Migu Enterprise Learning Training 4.0, apoiado pela tecnologia de inteligência digital, apoiado pela ecologia-de cenários completos e vinculado por um modelo de cooperação aberta, fornecendo um conjunto de caminhos possíveis para o avanço digital da indústria editorial.
Parte.1
No limiar da transformação, a inteligência digital é iminente
Face ao duplo impacto da onda digital e à actualização da procura do mercado, podemos sentir claramente a actual pressão da indústria no intercâmbio com muitos profissionais da indústria editorial.
Primeiro, a capacidade técnica é insuficiente. A maioria das instituições editoras geralmente carece de capacidades independentes de pesquisa e desenvolvimento, como IA e big data, e a produção e disseminação de conteúdo ainda estão no estágio tradicional, dificultando a adaptação às necessidades modernas de aprendizagem fragmentadas, personalizadas e multi{1}}modais. Em segundo lugar, o canal e o modelo de lucro são únicos. O tráfego de livrarias off-line, comércio eletrônico tradicional e outros canais atingiu o pico, os custos de aquisição de clientes continuaram a aumentar e vários valores, como derivados de propriedade intelectual, serviços de conhecimento e valores culturais e criativos, não foram totalmente explorados. Terceiro, o mercado B-end é difícil de romper. O governo e as empresas, os campi, os espaços culturais públicos, etc. contêm uma procura estável de serviços de conhecimento, mas as instituições editoras carecem de canais de ligação e de capacidades de serviço personalizadas, dificultando a entrada; ao mesmo tempo, a indústria geralmente carece de capacidades operacionais, como retratos de usuários, envio preciso e rastreamento de dados, e há uma clara desconexão entre conteúdo e usuários.
Com múltiplos desafios sobrepostos, a indústria precisa urgentemente de uma plataforma líder com tecnologia, canais e experiência ecológica para construir pontes, e o Migu Enterprise Training 4.0 visa esse ponto problemático.
Parte.2
Quatro rodadas de iterações para criar um canal de conversão de valor para conteúdo
Como plataforma central dos serviços de leitura e conhecimento digital da China Mobile, a Migu Digital Media está profundamente envolvida neste caminho há mais de dez anos. Baseando-se em tecnologia, rede, canais e recursos ecológicos, a Migu cobriu sub-setores como finanças, energia, comunicações, manufatura, medicina e saúde e educação, atendendo a mais de 10.000 clientes governamentais e empresariais, alcançando 2 milhões de funcionários de empresas de-alto-patrimônio líquido e acumulando experiência madura em serviços de aprendizagem digitais e inteligentes.
No campo de aprendizagem e treinamento empresarial, o sistema de aprendizagem e treinamento empresarial da Migu completou quatro rodadas de atualizações iterativas: 1.0 toma a base de conteúdo como o núcleo para construir um ecossistema de leitura digital; 2.0 foca no empoderamento da inteligência digital e abre o link de serviços integrados de livros e cursos; 3.0 é impulsionado pela IA para criar um modelo de serviço integrado de "AI + livro + aula"; A versão 4.0 avança de forma abrangente em direção à autonomia, ao refinamento e à inteligência digital, formando um conjunto de soluções de aprendizagem multi{6}}cenários replicáveis e escalonáveis.
Baseando-se neste conjunto maduro de capacidades do sistema, a Migu lançou ainda o "Plano de Aprendizagem Acadêmica e Alegre" para toda a indústria. Com o objetivo de "criar uma organização de aprendizagem através da inovação do cenário e capacitar a inteligência digital para construir uma sociedade acadêmica", o plano estende a solução a múltiplos cenários, como empresas, campi, espaços públicos e leitura pública, e integra recursos como livros, aulas, áudio, visual, espaço e atividades por meio de nove ações principais, abrindo canais de transformação de valor para o conteúdo publicado, desde a produção até a distribuição, da experiência à realização.
Parte.3
Aterrissagem ecológica para criar um serviço de leitura inteligente digital-de cenário completo
De acordo com a pessoa responsável pelo negócio, o "Plano Shuxiang Yuexue" considera 4 grandes cenários de aterrissagem, 2 grandes atividades de marca e 3 grandes atividades de capacitação como estrutura central para abrir o caminho de disseminação de conteúdo e transformação de valor de uma maneira-redonda.
No cenário empresarial, a acção de benchmarking empresarial académico cria uma posição académica personalizada para finanças, energia, comunicações e outras indústrias sob a forma de "uma empresa, uma política", e incorpora a leitura e a aprendizagem em todo o processo de crescimento dos funcionários; do lado da leitura pública, os membros do conhecimento reúnem-se com dez principais instituições editoras das Nações Unidas para lançar uma série de produtos de adesão ao conhecimento, para que obras-primas famosas possam chegar aos utilizadores sob a forma de integração de cursos de papel, electricidade e música; no campo da comunicação da cultura vermelha, a ação de inovação do roteiro vermelho transforma histórias vermelhas em roteiros digitais imersivos e abre novas expressões de publicação temática; em termos de serviços culturais públicos, a ação de layout de espaço público usa cenários duplos "móvel + fixo" para criar espaços de leitura leves e inteligentes em trens de alta-velocidade, salas de estudo urbanas e locais culturais públicos, para que a leitura esteja realmente ao seu alcance.
Ao mesmo tempo, a acção de promoção do campus académico entrou em faculdades e universidades, ligando a Geração Z a “aulas abertas para jovens promissores”; a ação de derivação de livros de bem-estar público conecta as empresas a construir um ciclo fechado sustentável de leitura de bem-estar público por meio de doações direcionadas e troca de livros por livros.
Apoiando tudo isto estão as três principais capacidades que a Migu continua a fortalecer: a matriz de conteúdo genuína construída com mais de 300 parceiros de conteúdo, o sistema de aprendizagem complementar inteligente que reconstrói todo o processo de aprendizagem com IA, e a ação de melhoria da qualidade da posição de leitura que promove a atualização digital e inteligente dos espaços de leitura tradicionais. Da produção de conteúdo e recomendação inteligente à experiência espacial e rastreamento de dados, um conjunto completo de ecologia de aprendizagem digital inteligente foi formado.
Parte.4
Abra-se e ganhe-, abrindo um novo espaço para transformação e crescimento para o setor
Para a indústria editorial, o Migu Enterprise Learning Training 4.0 e o "Plano Shuxiang Yuxue" não são simplesmente canais de distribuição crescentes, mas uma-cooperação profunda de abertura de capacidade, co-construção ecológica e partilha de receitas.
Contando com o sistema de associação de conhecimento criado em conjunto pela Migu e pelas instituições editoras, o conteúdo de alta-qualidade das instituições editoras pode realizar rapidamente a apresentação integrada de papel, eletricidade, áudio e cursos, para que o conteúdo único possa ser atualizado em produtos-multiformes e estender o ciclo de vida. Ao mesmo tempo, a Migu abrirá totalmente cenários como governo e empresas, campi, espaços públicos e membros do conhecimento, para que o conteúdo publicado possa alcançar grupos de usuários de alto{3}}valor e abrirá um vínculo completo entre o fornecimento de conteúdo e a transformação comercial, o que não apenas traz uma oferta de serviços de conhecimento mais rica aos usuários finais, mas também abre um espaço sustentável de renda dupla para instituições editoras.
Da leitura digital aos serviços de conhecimento, da formação corporativa à construção de uma sociedade académica, a Migu utiliza plataformas abertas e tecnologia de inteligência digital como um elo para abrir novos espaços para a transformação digital da indústria editorial. Espera-se também que a China Mobile Migu continue a aprofundar a inovação tecnológica, a expandir a cooperação ecológica e a trabalhar com a indústria editorial para explorar conjuntamente mais possibilidades para a construção de uma China académica na modernização da inteligência digital.