Empresas de impressão e embalagem romperam com o gerenciamento de aquisições
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Na crise financeira que começou no ano passado, qualquer empresa está tentando se tornar mais competitiva, inclusive reduzindo seus próprios custos. Ou seja, toda empresa de impressão quer vender seus próprios produtos e serviços a preços competitivos, e o custo crescente é como uma corda para atrair as empresas a respirar. Mas há um elo que é o oceano azul que as empresas são negligenciadas no rápido desenvolvimento. Este é o gerenciamento de aquisições. Recentemente, o autor telefonou para algumas empresas de impressão na área de Xangai. Quando perguntado se “a compra está enfrentando atualmente uma crise”, as respostas da maioria das pessoas são sim. Para sair dessa crise, podemos começar com a aquisição da empresa!
Cultive conscientização rigorosa sobre gerenciamento de aquisições
A gestão de compras está relacionada à sobrevivência da empresa, principalmente quando a crise do mercado chega e a empresa enfrenta uma remodelação. Porque a diferença de um por cento nos custos de aquisição é a diferença no desempenho de dois dígitos. Um bom gerenciamento de aquisições pode encurtar o ciclo de produção, aumentar a eficiência da produção, reduzir o estoque e aumentar a resiliência ao mercado. O controle de qualidade do fornecedor a montante pode não apenas estabelecer uma boa base para o controle de qualidade a jusante, mas também reduzir o custo da qualidade e reduzir a inspeção de mercadorias recebidas. De acordo com a pesquisa que eu quero imprimir no departamento de marketing, se uma empresa gasta 1/4 ou 1/3 de sua energia de gestão de qualidade na gestão de qualidade dos fornecedores de impressão, a qualidade da própria empresa pode ser aumentada em pelo menos 50 %.
No entanto, na atual indústria de impressão e embalagem, esse gerenciamento não recebeu a atenção da alta administração. Existem várias razões para a análise: primeiro, a análise e a pesquisa sobre o mercado não são suficientes; segundo, o entendimento de seus próprios produtos não é profundo; o terceiro é devido à estreiteza dos canais de informação. Estas três razões levam diretamente à proporção excessiva do investimento da empresa em compras, de modo que não pode tirar proveito do custo.
Uma vez que a empresa possa prestar atenção aos procedimentos de gestão de compras, a vantagem obtida será ilimitada.